renq
  • 1
Mam przykład z mojej firmy:
- przejście z feature branchów na trunk-based development
- nauczenie programistów test driven development i ciągłej integracji
- nauczenie ludzi pracować jako zespół, a nie tylko indywidualnie
- zwiększeni skillów technicznych wszystkich członków w zespole
- załatwienie kilku szkoleń dla developerów ale też managementu
  • Odpowiedz
renq
  • 0
@SneerPL: Bo rola SMa nie polega na organizowaniu spotkań i wymyślaniu zabaw na retro. Celem jest poprawa procesu, żeby dowozić rzeczy szybko i sensownie i jednocześnie nie zajechać ludzi.
A historycznie patrząc, pierwsi scrum masterzy byli po prostu najbardziej doświadczonymi developerami.
A przy okazji, mnie się zawsze podobał ten model zwinności: https://martinfowler.com/articles/agileFluency.html
  • Odpowiedz
renq
  • 1
@Wojciech_Skupien: Wszystko prawda. Ja się tylko zastanawiam czy prezydent musi mieć plan. Prezydent to recenzent rządu i ostatnia osoba, która może zablokować szkodliwe ustawy. Reprezentuje też Polskę na świecie.
Dla mnie w tej kampanii, we wszystkich debatach, było za dużo mówione o wszystkim, czego prezydent nie może zrobić.
A chyba największym problemem jest to, że Nawrocki będzie pilnował interesów PIS a Trzaskowski interesów PO.
  • Odpowiedz
ATAT-2
ATAT-2
  • 16
Siedzę już 40 minut na 'agilowym' spotkaniu którego tak naprawdę mogłoby nie być.
10 osób, nikt nie chce tu być, nikt nie chce się odzywać, nikt nie ma nic do powiedzenia, każdy ma coś ciekawszwego do roboty. Oprócz naszego 'agile managera' który z całych sił próbuje gadać z nami o jakiś głupotach i zaangażować nas w rozmowę choć atmosfera jest tak gęsta że się ruszyć nie da.

A co w twoim zespole
  • 17
  • Odpowiedz

  • Otrzymuj powiadomienia
    o nowych komentarzach
renq
  • 0
@ATAT-2: To weź to powiedz na głos, że nikt nie chce tu być i byłoby lepiej, gdyby tego spotkania nie było...
Skoro już robicie agile'a, to stosujcie się do wartości zwinnych i ograniczajcie marnotrawstwo.

Chociaż, może to nie agile manager jest problemem, ale wy? Naprawdę nie macie problemów, które powodują, że wasza praca nie jest wolniejsza? Nawet jak w zespole nie macie już żadnych problemów, zawsze są jakieś spowalniacze, np.
  • Odpowiedz
renq
  • 0
@enten: Też, ale nie tylko. Zależy od problemu. Czasami niektóre problemy rozwiązuje się przez zmianę procesu, a proces zmieniać trzeba oddolnie, kolektywnie i zespołowo, żeby każdy rozumiał po co, i żeby zespół zgodził się na zmianę.
Przykładowo, jeżeli ludzie z zespołu pracują sami, nie komunikują się z innymi, dłubią se PR-ki i oddają po tygodniu do review, to nie rozwiążesz tego problemu siedząc przy kompie w samotności, a np. przez
  • Odpowiedz
Widur
  • 0
Ostatnio złapałem rozkminę, bo jako DBA/DevOps mam prace typowo administratorskie jak optymalizacja SQL czy silnika bazodanowego bo np. znalazłem jakieś rozwiązanie które usprawni działanie bazy albo jakieś migracyjne duperele, może puszczenie jakiegoś szitu w CHEF. I jako że pracuję jako jedyny DBA w zespole programistów mam trochę lipę bo tam wszyscy mają w Jira jakieś storypointy konkretne ze szczegółami i linkami do repo i codziennie sobie chłopaki to dokumentują tam co grzebią
  • 8
  • Odpowiedz

  • Otrzymuj powiadomienia
    o nowych komentarzach
renq
  • 1
Załóżmy, że zespół dev robi naprawdę scruma, rozwija produkt, ma porządne cele sprintów, pracuje razem nad osiągnięcem jakiegoś celu, itd. I skoro robisz inne rzeczy niż zespół, a nie pracujesz nad osiągnięciem celów sprintu, nie powinieneś być w tym zespole. Jeżeli twoja praca jest indywidualna, niezależna od reszty, powinieneś mieć samodzielne stanowisko.
  • Odpowiedz
renq
  • 1
@krdewra: Widzę, że kolejny mirek z traumą po kołchozach kodu czy innych januszeksach. Współczuję.

Ja na szczęście mam trochę inne doświadczenie. Nie uważam, że Scrum jest jakiś specjalnie zły czy dobry. Problem z nim jest taki, że stał się modny, przez co wdrażany na siłę, najczęściej z pomocą amatorów scrum masterów po kursie PSM-1 z certyfikatem w PDFie. Często zespoły były zmuszane, żeby go używać w środowisku, gdzie nie ma
  • Odpowiedz
renq
  • 0
@krdewra: A jeszcze odnośnie scrum masterów - co poszło nie tak, że scrum master najczęściej nie potrafi kompletnie programować?
30 lat temu, gdy Scrum powstawał, ta rola miała być czymś kompletnie innym. SM to miał być ktoś z doświadczeniem, poważaniem w zespole i firmie. To miała być osoba, która przeżyła swoje, ma duże doświadczenie, ludzie liczą się z jej zdaniem, która zajmuje się rozwojem zespołu i rozmowami z kierownictwem o
  • Odpowiedz
renq
  • 0
@ByczekRozplodowy ty masz jakąś traumę.

To tylko u Ciebie tak!


Nie wiem, czy u Ciebie, ale u mnie tak nie ma i nigdy nie pracowałem w takim januszeksie, mimo że programuję zawodowo ponad 15 lat.
Możliwe, że kluczem jest praca dla firmy, która rozwija swój produkt, a nie robi zlecenia dla klientów. Wtedy jakość jest ważniejsza niż deadline'y, bo kierownictwu zależy na tym, żeby tempo rozwoju nie spadało przez mega dług
  • Odpowiedz
ATAT-2
ATAT-2
  • 5
Ło k------a.

Normalnie nie narzekam na #scrum mastera, bo akurat nasz wie jaka jest jego rola i rzeczywiście w pracy bardziej pomaga, niż przeszkadza.
Ale co sobie wymyślił ostatnio to głowa mała.

Uznał, że sprint review są trochę nudne, ludzie za nimi nie przepadają, uczestniczą z 'przymusu' więc zaproponował, żeby na następny... Każdy zrobił mema podsumowującego sprint. Najlepiej w formie krótkiego filmiku, ale zdjęcie też wystarczy co by było śmiesznie
  • 12
  • Odpowiedz

  • Otrzymuj powiadomienia
    o nowych komentarzach

Michał

  • Programista z Mazowsza.
  • Warszawa

Osiągnięcia