Gdy odpowiedzialność „spływa w dół”: presja sprintów i psychologia zarządzania w zespołach IT
W wielu organizacjach rozwijających oprogramowanie metody zwinne miały przynieść większą autonomię zespołów, szybsze dostarczanie wartości i bardziej partnerską współpracę między biznesem a technologią. W praktyce jednak część firm wykształciła specyficzny model zarządzania odpowiedzialnością: formalnie decyzje podejmuje biznes lub menedżerowie produktu, lecz operacyjne ryzyko i presja wykonania przenoszone są na zespoły developerskie. Efektem ubocznym bywa zjawisko „cichych nadgodzin” – programiści kończą
W wielu organizacjach rozwijających oprogramowanie metody zwinne miały przynieść większą autonomię zespołów, szybsze dostarczanie wartości i bardziej partnerską współpracę między biznesem a technologią. W praktyce jednak część firm wykształciła specyficzny model zarządzania odpowiedzialnością: formalnie decyzje podejmuje biznes lub menedżerowie produktu, lecz operacyjne ryzyko i presja wykonania przenoszone są na zespoły developerskie. Efektem ubocznym bywa zjawisko „cichych nadgodzin” – programiści kończą
















źródło: IMG_5381
Pobierz