Nigdy nie logujcie się w miejscu pracy na Wykop, ani na komputerze, ani na telefonie, bo zostawicie na biurku bez blokady i już cała firma zna nick. Podobnie Facebook i inne media, jeśli piszecie treści, które powinny pozostać anonimowe.


@SendMeAnAngel: ten kto używa firmowego sprzętu do prywatnych celów musi mieć coś z głową. Szczególnie w dobie powszechnej inwigilacji przez firmy.
  • Odpowiedz
@stary_grat: ja programowalne kiedyś w C# i Angular jakieś 7 lat temu, więc wg tabelki HR mam 7 lat doświadczenia.
C--j że obecny Angular I C# to jest coś zupełnie innego niż wtedy, tak właśnie wygląda ta branża.
  • Odpowiedz
Cytat Dariusza Jemielniaka, wykładowcy #kozminski, pracującego od 2k16 jako faculty associate na Harvardzie, od 2k24 w radzie Europejskiego Instytutu Innowacji i Technologii, od 2k15 jest członkiem rady Wikimedia Foundation. O kulturze korporacyjnej wypowiada się tak:

Kontrola normatywna opiera się, przede wszystkim, na tak zwanej silnej kulturze korporacyjnej. Kultura korporacji, która jest „silna”, narzuca normy i wartości swoim członkom, dokonuje swoistego „prania mózgu” pracowników, naginając ich światopogląd do oczekiwanego. Z
totemlesnychludzi - Cytat Dariusza Jemielniaka, wykładowcy #kozminski, pracującego od...
  • 8
  • Odpowiedz
  • Otrzymuj powiadomienia
    o nowych komentarzach

@totem_lesnych_ludzi: jak wallmart probowal swoich sil w niemczech. to miedzy innymi zakazali im tego typu tancow korporacyjnych.

Walmart, kiedy wchodził na rynek niemiecki (w latach 90.), próbował wprowadzić tam swoją typową amerykańską kulturę korporacyjną – w tym poranne spotkania (tzw. cheer meetings), gdzie pracownicy mieli obowiązkowo śpiewać firmowe piosenki i wykonywać motywacyjne okrzyki, a czasem nawet tańczyć. Miało to budować "team spirit".


Problem polegał na tym, że dla niemieckich pracowników takie rytuały
qusqui21 - @totemlesnychludzi: jak wallmart probowal swoich sil w niemczech. to miedz...
  • Odpowiedz
@qusqui21: Warto dodać, że drugim powodem wycofania się z niemieckiego rynku było podejście Walmarta do wolnego ryneczku. I cała strategia polegała na próby sprzedaży po cenach niższych niż koszt wytworzenia. Walmart liczył, że w parę lat zliwkiduje konkurencję. Wtedy wkroczyły sądy i nakazały Walmartowi zmienić ceny. Tak wygląda w praktyce wolny ryneczek bez regulacji. Czyli monopol.
  • Odpowiedz
Dużo piszecie o zwolnieniach, ale jak się przed tym bronić? Jeśli to dotknie także mnie, to nie będę aplikował nigdzie indziej. Nie poddam się też tak łatwo. Nie mam dzieci na utrzymaniu, to co mam do stracenia? Póki co projekty są i nie dostaję żadnych sygnałów o cięciach. Jeśli klient przekaże projekt tańszemu wykonawcy, to mnie gdzieś wcisną, ale jeśli kryzys się pogłębi i w innych projektach też zredukują MH, to czeka
SendMeAnAngel - Dużo piszecie o zwolnieniach, ale jak się przed tym bronić? Jeśli to ...

źródło: pepe-sword

Pobierz
  • 5
  • Odpowiedz
  • Otrzymuj powiadomienia
    o nowych komentarzach

Jak się bronić pytasz a jest pełno sposobów. U nas w korpo tak zaplanowali grupowe zwolnienia że powiedzieli nam o tym w listopadzie 24 a i wypowiedzenia pójdą z dniem 31 marca 25. Przez ten okres każdy kombinuje jak może, jedni idą do Wotu i są chronieni. Jak masz dzieci do 6 lat to składasz wniosek o zmniejszenie godzin pracy do 80% i full remote. Co to daje? Przez okres 12 msc
  • Odpowiedz
via Wykop
  • 19
@Moonman: Mnie to w tym wszystkim najbardziej wkurza brak transparentności, minęło kilka lat i dalej nie wiadomo kogo biorą i co się tam właściwie robi. Urządzają sobie zjeby p--------ą loterie.
  • Odpowiedz
Klient w niedzielę wieczur eskaluje do PM, że wersja na środowisku niezupdatowana i nie może przeklikać zmian. Jest stara, bo puściłem deploy w piątek przed wyjściem z biura, ale npm się posypał przez konflikty zależności. Jak to wytłumaczyć nietechnicznemu klientowi? Kolejny problem to tempo prac. Projekt wystartował początkiem 2021 i przez 4 lata nie powstała wersja portalu, którą można by komuś pokazać, bo nic nie działa jak należy. Jutro jest dzień sądu.
  • 4
  • Odpowiedz
  • Otrzymuj powiadomienia
    o nowych komentarzach

Treść przeznaczona dla osób powyżej 18 roku życia...
  • 4
  • Odpowiedz
  • Otrzymuj powiadomienia
    o nowych komentarzach

@burns: a u mnie to na granicy województw UKE pozwoliło na działanie dwóch radiów obok siebie jedna w lubuskim na 106.6fm a druga na dolnym śląsku na 106.7 fm i się zakłócają wzajemnie meila im pisałem to tylko napisali że przekazali to dalej
  • Odpowiedz
@SendMeAnAngel: możesz mieć świetny produkt, pomysły ale trzeba umieć go sprzedać.

Woźniak bez jobsa pewnie zrobiłby pewnie świetny komputer (pod warunkiem że wyszedłby sam z taką inicjatywą… w co wątpię) który miałby toporny interfejs i byłby ciekawostką dla geeków.
  • Odpowiedz
W zeszłym tygodniu w biurze był zjazd 20-30 osób. Jak się dowiedziałem od ich scrum mastera, to pracownicy zdalni, nieprzypisani do żadnej lokalizacji. Ściągają ich raz na 2 tygodnie raz do Warszawy, raz do Wrocławia, raz do Łodzi, raz do Lublina, raz do Gdańska, aby ich zintegrować. Oczywiście pracować się wtedy nie dało. Coś wpisałem do timesheetu, że niby coś tam robiłem. Jak ktoś musi chodzić do biura, bo tylko tam ma
SendMeAnAngel - W zeszłym tygodniu w biurze był zjazd 20-30 osób. Jak się dowiedziałe...

źródło: Fy6MY42XgAEiPvr

Pobierz
  • 7
  • Odpowiedz
  • Otrzymuj powiadomienia
    o nowych komentarzach

Laski z HR-u muszą mieć ładny zapierdziel, aby każdemu z osobna kupić hotel i bilety na PKP / PKS z ich miejscowości.


@SendMeAnAngel: nie wiem, jak w Twojej firmie, ale zwykle to nie laski z HRów to robią. Pracownik wszystko kupuje, potem wypełnia wniosek o zwrot wydatków związanych z pracą, payroll zwraca w następnej wypłacie i elo.
  • Odpowiedz
@SendMeAnAngel: jest napisane, że to prośba, ta prośba jest uzasadniona i jest za nią zaproponowane coś w zamian. Na kliencie zdecydowanie większe wrażenie zrobi pełne biuro, zwłaszcza jeśli to Delivery Center, a to dzięki klientom masz wypłatę. Czasami pojawiają się tutaj odklejone wpisy od pracodawców, ale to nie jest ten raz.
  • Odpowiedz