Jak się przyłożysz to podołasz :) Zarówno z tradycyjną metodyką jak i scrumem znajdziesz pracę gdzieś na przyuczeniu. Kwestia tylko zrozumienia przez Ciebie czym jest scrum bo nie jest typowym zarządzaniem projektami. Zanim wybierzesz w co iść poszperaj na YT o scrumie i samym Agile bo zakładam, że na podyplomówce nie miałeś nic o tym. Więc jeśli myślisz o typowym zarządzaniu projektami (dokumentacja, budżetowanie, zasoby itp) - zrób ipmę.

@evilonep: Jest, taki pomost między mną (biznesem), a stroną techniczną (programiści) - oni mogą w pełni skupić się na dłubaniu w kodzie, a wszelkie rozkminy/dylematy "czy możemy wprowadzić coś takiego jak...", albo "czy możemy zrobić to w ten sposób?" przejmuje analityk.

@OsziOsz: jako dev odpowiadam:

Czy jest potrzeba certyfikowania się w zakresie zarządzania projektami?

Pokaż całość

@OsziOsz: Po pracy jako PM może być Ci ciężko przejść na Scrum Mastera - zupełnie inne podejście w tej roli jest doceniane. Jeśli nie masz problemu ze zmianą podejścia, to zacznij chodzić na lokalne spotkania scrumowe, zobacz, czy Ci to pasuje

@szaman4: Zdałam. Możesz pisać

U nas ma być na sprawdzeniu czy pasuje do zespołu.

@Poldek0000: wrzucaj na głęboką wodę: np. niech poprowadzi Daily, a po tych 15 minutach niech sam zespół oceni, czy chce z nim współpracować ( ͡° ͜ʖ ͡°)

@ppawel: tak jak kolega @Sarpens napisał - SM nie prowadzi daily. zwłaszcza taki, który pierwszy raz widzi zespół na oczy.

Niecierpliwym odpowiadam juz teraz:
- 15k
- 15k
- w dalszym ciągu naprawiaja tagi
- php
Pozdrawiam

@Niegrzeczny_gentleman: Nie ma jednej poprawnej odpowiedzi. Np. w sytuacji jak devopsów trzeba pilnować, żeby faktycznie coś zrobili to lepiej żeby tym się zajął SM. A np. jak jest skomplikowana technicznie sprawa to lepiej żeby dev wprost wyjaśnił z devopsem o co chodzi. Ty jako SM powinieneś pilnować, żeby team jasno wiedział co w takiej sytuacji robić.

@galik: a potem masz takich nawiedzonych... byłam kiedyś na konferencji, jakiś scrum master opowiadał o super hiper rozwiązaniu, że zespół to uwielbiał i tak efektywnie pracował, że klękajcie narody. ogólnie wpadł w samozachwyt kilkukrotnie podczas półgodzinnej prezentacji. Na koniec z sali padło pytanie, jak to się sprawdza przy innych projektach, to się okazało, że pan Scrum Master odszedł z zespołu i tego samego dnia zespół wyrzucił do kosza jego superPokaż całość

@r__k: Możliwe, że źle skołczował ich - sam pomysł mógł być super

@Chrzonszcz: A Slavery? W USA działało( ͡° ͜ʖ ͡°)

@Chrzonszcz bez poświęcenia całego dnia na planowanie PI (Pole Increment) to słabo to widzę.

@JarJobs_com no tak, sorka :p

@evilonep: Usuwa problemy, ale sam siebie jakos nie chce usunąć

@evilonep: przeglada ubrania na zalando i kosmetyki na stronie sephory.