Hej mirki z #programowanie Jutro mam być na spotkaniu z kandydatem na nowego Scrum Mastera do mojego zespołu. To będzie "mój pierwszy raz" z tego typu kandydatem. Ta osoba już przeszła etap kwalifikacji technicznych/umiejętności. U nas ma być na sprawdzeniu czy pasuje do zespołu. O co można SPYTAĆ takiego kandydata? Jakie tematy poruszyć? #kiciochpyta i trochę #scrum #agile #informatyka
@LazyInitializationException No właśnie google też takie coś odpowiada (+ pytania z wiedzy). Ale szukam jakiś innych tematow jeszcze. Na szczescie nie bede sam.
@Poldek0000: jeśli ten człowiek jest po rozmowie technicznej, to najlepiej byłoby imo iść na długi lunch. posiedzieć, pogadać na luzie (najlpiej całym zespołem) zobaczyć jak się dogadujecie.
@secret_passenger niestety to niemożliwe raczej. W rozmowie bedzie też brały osoby online.(kandydat będzie osobiście). Koleś musi nas przekonać że w ogóle potrzebujemy SM. Może lepiej wydać budżet na drugiego QA...
@Poldek0000: dla mniej to trochę dziwne, to tak jak "lotny bramkarz" w meczach na podwórku - bo nikt nie lubił być bramkarzem.
i tak to widzę u Was. myślę że SM z prawdziwego zdarzenia, człowiek z wiedzą, doświadczeniem, pomysłami i chęciami uczenia się jak pracujecie (ale też zainteresowaniem samymi procesami / metodykami) to zupełnie inna jakość
(nie, nie jestem SM, sam kiedyś nie do końca ceniłem ich pracę)
@secret_passenger ja jestem uorzedzony do SM. Był kiedys taki. Namieszał w projekcie, przebudował workflow w jira (na 3x bardziej skomplikowany) i poszedł do innej firmy....
@Poldek0000: tak czasami bywa - na jednego dobrego SM /PM przypada, jak we wszystkim, pewna ilość złych. Często widziałem problem jaki opisujesz w zespołach, zrażenie po błędach popełnianych przez byłego SM - np daily na 25 osób na 45 minut itp.
Dawno nie rekrutowałem SM, ale o co pytałem min. to: 1. Jego background (jeśli był PMem, Testerem lub Devem i przeszedł na SM) - w takim wypadku dlaczego i jakie
@Poldek0000: co mogę jeszcze sugerować, to bycie otwartym na zmiany i propozycje.
Przyzwoity SM/PM zapewne będzie Was obserwowal i zacznie dawac rekomendacje - dobrze jest być otwartym na nie, można ofc przeanalizować merytorycznie jaka wartośc moga wniesc. Najlepsi czasami steruja tak, że to z zespołu ich propozycje zmian wychodzą. Natomiast najgorsze co może zrobić firma to zatrudac gościa do poprawy/zmiany procesu i totalnie być zamkniętym na propozycje zmian, nawet najbardziej oczywiste
@Poldek0000 "Koleś musi nas przekonać że w ogóle potrzebujemy" xD Jeśli macie scruma to jest wam potrzebny. Teoretycznie Scrum Master może być członkiem development teamu, ale to nie jest zalecane
Nie pozdrawiam bezmózgów którzy osobie z ukraińskimi blachami wybazgrali samochód i przebili opony na jednym z podkrakowskich Taurusow, można nie lubić Ukraińców ale trzeba na prawdę mieć gówno zamiast mózgu by robić takie rzeczy losowej osobie której się nawet nie zna
Jutro mam być na spotkaniu z kandydatem na nowego Scrum Mastera do mojego zespołu. To będzie "mój pierwszy raz" z tego typu kandydatem. Ta osoba już przeszła etap kwalifikacji technicznych/umiejętności. U nas ma być na sprawdzeniu czy pasuje do zespołu.
O co można SPYTAĆ takiego kandydata? Jakie tematy poruszyć?
#kiciochpyta i trochę #scrum #agile #informatyka
Komentarz usunięty przez moderatora
@Poldek0000: wrzucaj na głęboką wodę: np. niech poprowadzi Daily, a po tych 15 minutach niech sam zespół oceni, czy chce z nim współpracować ( ͡° ͜ʖ ͡°)
Pewnie go zapytam o doświadczenie w zespole. Oraz czy woli walczyć koniem czy kaczką ( ͡º ͜ʖ͡º)
No właśnie google też takie coś odpowiada (+ pytania z wiedzy). Ale szukam jakiś innych tematow jeszcze. Na szczescie nie bede sam.
Koleś musi nas przekonać że w ogóle potrzebujemy SM. Może lepiej wydać budżet na drugiego QA...
ogólnie pracować trzeba sprytnie, a nie ciężko - no ale to moje osobiste zdanie
U nas rolę SM pełnimy rotacyjnie. Boje sie zeby nie przyszedł ktos nawiedzony...
i tak to widzę u Was. myślę że SM z prawdziwego zdarzenia, człowiek z wiedzą, doświadczeniem, pomysłami i chęciami uczenia się jak pracujecie (ale też zainteresowaniem samymi procesami / metodykami) to zupełnie inna jakość
(nie, nie jestem SM, sam kiedyś nie do końca ceniłem ich pracę)
rozumiem, że to taka sprytna pułapka?
Dawno nie rekrutowałem SM, ale o co pytałem min. to:
1. Jego background (jeśli był PMem, Testerem lub Devem i przeszedł na SM) - w takim wypadku dlaczego i jakie
@ppawel: Ale SM nie prowadzi daily ( ͡° ʖ̯ ͡°) właściwie to nawet może go tam nie być ( ͡° ʖ̯ ͡°)
@elberet: dlatego pułapka? ( ͡° ͜ʖ ͡°)
Przyzwoity SM/PM zapewne będzie Was obserwowal i zacznie dawac rekomendacje - dobrze jest być otwartym na nie, można ofc przeanalizować merytorycznie jaka wartośc moga wniesc. Najlepsi czasami steruja tak, że to z zespołu ich propozycje zmian wychodzą.
Natomiast najgorsze co może zrobić firma to zatrudac gościa do poprawy/zmiany procesu i totalnie być zamkniętym na propozycje zmian, nawet najbardziej oczywiste
Jeśli macie scruma to jest wam potrzebny. Teoretycznie Scrum Master może być członkiem development teamu, ale to nie jest zalecane