#druk3d
Po dwóch latach wracam do prób z ABS. Nic mi się nie podwija, jest git. Tylko jak szkło przygotować do tego druku? Mam potem problem ściągnąć wydruk. Nawet żyletką ciężko resztki zeskrobać (to acotonem zejdzie), ale ogólnie mam problem z odklejeniem wydruku ze stołu. Drukowałem teraz kostkę kalibracyjną i jako tako zeszła, ale wczoraj coś płaskiego (brelok) i nie zeszedł w całości.
Czy jak dam klej rośłinny to pomoże
Po dwóch latach wracam do prób z ABS. Nic mi się nie podwija, jest git. Tylko jak szkło przygotować do tego druku? Mam potem problem ściągnąć wydruk. Nawet żyletką ciężko resztki zeskrobać (to acotonem zejdzie), ale ogólnie mam problem z odklejeniem wydruku ze stołu. Drukowałem teraz kostkę kalibracyjną i jako tako zeszła, ale wczoraj coś płaskiego (brelok) i nie zeszedł w całości.
Czy jak dam klej rośłinny to pomoże
Scrum, jedna z najpopularniejszych metodologii Agile, jest szeroko stosowany w zarządzaniu projektami IT. Jednym z kluczowych elementów Scrum jest pojęcie „Sprint Commitment” – zobowiązanie zespołu deweloperskiego do realizacji określonej liczby zadań w określonym czasie, zazwyczaj dwóch tygodni. Teoretycznie, Sprint Commitment miało na celu wzmocnienie odpowiedzialności zespołu oraz umożliwienie efektywnego planowania i dostarczania wartościowych produktów w krótkich cyklach czasowych. W praktyce jednak koncepcja ta okazała się problematyczna i miała negatywny wpływ na zespoły deweloperskie, co doprowadziło do jej zastąpienia terminem „Sprint Forecast”. Mimo tej zmiany, pojęcie Sprint Commitment pozostawiło po sobie zły smak w świecie IT.
Sprint Commitment zakładało, że zespół deweloperski jest w stanie realistycznie oszacować swoją zdolność do wykonania zadań w określonym czasie. Niestety, rzeczywistość projektów IT często jest znacznie bardziej skomplikowana. W trakcie realizacji sprintu mogą pojawić się nieprzewidziane problemy, takie jak krytyczne błędy (bugi), zmiany w wymaganiach, czy niespodziewane trudności techniczne. Te czynniki mogą znacząco wpłynąć na tempo pracy zespołu, prowadząc do sytuacji, w której początkowo zobowiązany zakres pracy staje się niemożliwy do zrealizowania w planowanym czasie.
Z