[LazyInitializationException]

@Ksiega_dusz: Sprinty są zajebiste, dajesz zawyżone estymaty i robisz to w połowę czasu. A jak ktoś chce wrzucić nowe user story w trakcie sprintu to mówisz, że przecież scope jest już ustalony i jak chce coś zmienić to najpierw niech doda do listy na refinement to może za 2 tygodnie trafi do backlogu ( ͡° ͜ʖ ͡°)

[notBart]

@LazyInitializationException ja kiedyś jako PM dodawałem ludziom 50% czasu do tego co wyestymowali, bo siedzielibyśmy po nocach nad taskami.

[2-aminopirydyna]

@notBart: na studiach informatycznych na przedmiocie z zarządzania projektami dokładnie to chłop mówił, że PM powinien doliczać 1/3-1/2 czasu, który zakładają techniczni. Tymczasem trzeba pracować z oskarkami, które biorą wszystko 1-1 i potem jest sraczka xD

[zszywacz_do_ogorkow]

@notBart czasem i taki współczynnik bywa za mały

[some_ONE]

Sprinty są zajebiste, dajesz zawyżone estymaty i robisz to w połowę czasu. A jak ktoś chce wrzucić nowe user story w trakcie sprintu to mówisz, że przecież scope jest już ustalony i jak chce coś zmienić to najpierw niech doda do listy na refinement to może za 2 tygodnie trafi do backlogu ( ͡° ͜ʖ ͡°)

@LazyInitializationException: ale moda na taki dogmatyczny scrum już się skończyła,

[LazyInitializationException]

@some_ONE: No to w sumie sprowadza się to do kanbana i tasków z due date ( ͡° ͜ʖ ͡°)

[some_ONE]

@LazyInitializationException: ta, tylko po co w takim razie udawać jakiegoś scruma? pewnie PM wytresowany na szkoleniach scrumowych i nie przyjdzie mu do głowy że to co robi nie ma sensu i wprowadza tylko większy zamęt niż właśnie np. kanban