Spotkałem się już z 9999 teoriami na ten temat dlatego pytam wykopowych specjalistów. Bo jedna strona twierdzi, że PM musi umieć programować i byc w tym chociaż okej, a druga strona uważa, że ważne żeby wiedział, że programowanie to coś więcej niż klikanie w kąkuter i ma się zajmować gadaniem z ludźmi, a nie programowaniem
Czy taki PM musi umieć programować? Albo wystarczy, że wie, co to pętla i to, że napisanie nowego systemu to nie robota na 2 dni? A może wystarczy, żeby się nie wpyerdalał za dużo i nie miał pomysłów z kosmosu i potrafił użerać się z klientem i górą?
@niochland: musi umieć hamować #!$%@? zapędy project ownerów, odmawiać realizacji ficzerów których na obecnym etapie nie ma szans wdrożyć, rozciągać terminy realizacji wymagań jeśli są z dupy. Musi być asertywny i umieć się wykłócić o swoje (nasze / zespołu)
@niochland: To zależy co znaczy project manager w tym kontekście, jakie są inne role, co to za projekt. Jeśli chodzi o rozwój produktu to i tak we wszystkich współczesnych frameworkach pracę organizuje się wokół wartości biznesowej, a nie wokół technicznych aspektów. W takich frameworkach to zespół ustala koszt nowej implementacji i tempo, więc project manager nie musi umieć programować, tylko zadawać dobre pytania.
Generalnie żaden nie-programista nie powinien musieć umieć programować.
Generalnie żaden nie-programista nie powinien musieć umieć programować.
@gjoef: W SV praktycznie niemożliwe jest zostać Engineering Managerem nie mając backgroundu technicznego (zwyczajowa ścieżka rozwoju jeśli ktoś chce zarządzać ludźmi to zostanie EM po osiągnięcie levelu Seniora i pracy jakiś czas na tym poziomie). Praca z takimi ludźmi to czysta przyjemność.
Jeśli manager nie ma backgroundu technicznego (nie musi koniecznie być byłym programistą, ale powinien rozumieć o co chodzi w IT) to
@Strus: To też ma sens. Pewnie każdy w tym wątku ma w głowie coś innego gdy myśli o projektach i o roli project managera. W sumie jak o tym teraz myślę to nie widzę jasnego patternu - na wysokich stanowiskach są zarówno świetni jak i #!$%@? ludzie, niezależnie od backgroundu technicznego. IMHO najważniejsze jest to że każde stanowisko wymaga innego skillsetu, podczas gdy niektóre firmy to olewają i dają ludziom nową
Wrzucalem dzisiaj filmik rozebranej kobiety ktora dumnie terrorysci z Palestyny wiezli na tyle ich auta z polamanymi rekoma i nogami, okazalo sie ze to obywatelka Niemiec ktora byla akurat w Izraelu na urlopie i spotkal ja niespodziewanie Islamski swiat. #izrael #palestyna #wojna #terroryzm
Pytanie: Co czyni dobrego project managera, dobrym projekt managerem?
Spotkałem się już z 9999 teoriami na ten temat dlatego pytam wykopowych specjalistów. Bo jedna strona twierdzi, że PM musi umieć programować i byc w tym chociaż okej, a druga strona uważa, że ważne żeby wiedział, że programowanie to coś więcej niż klikanie w kąkuter i ma się zajmować gadaniem z ludźmi, a nie programowaniem
Czy taki PM musi umieć programować? Albo wystarczy, że wie, co to pętla i to, że napisanie nowego systemu to nie robota na 2 dni?
A może wystarczy, żeby się nie wpyerdalał za dużo i nie miał pomysłów z kosmosu i potrafił użerać się z klientem i górą?
#korposwiat
Generalnie żaden nie-programista nie powinien musieć umieć programować.
@gjoef: W SV praktycznie niemożliwe jest zostać Engineering Managerem nie mając backgroundu technicznego (zwyczajowa ścieżka rozwoju jeśli ktoś chce zarządzać ludźmi to zostanie EM po osiągnięcie levelu Seniora i pracy jakiś czas na tym poziomie). Praca z takimi ludźmi to czysta przyjemność.
Jeśli manager nie ma backgroundu technicznego (nie musi koniecznie być byłym programistą, ale powinien rozumieć o co chodzi w IT) to