[Pudzianator321]

Jak najlepiej zmotywować programistów w zespole?

Krótko o mnie: od niedawna TechLead i menedżer w jednym z dużych inwestycyjnych korpo, ponad 16 lat exp-a, pracowałem jako CTO startupu we Francji

Mam problem z devami w zespole bo mam przeczucie że za mało pracują. Piszemy jedną dużą appkę od zera, której deadline mamy na maj/czerwiec 2025, ale chciałbym dowieźć do jesieni (żebyśmy zostali wyróżnieni i wszedł jakiś awans (ʘ‿ʘ) i super premia). Problemem są devi - mam wrażenie że bardzo wolno pracują i myślę jak zmotywować ich.
Mamy 4 backnedców i 4 frontendowców. Wszyscy seniorzy.

Czy to frontendowcy którym napisanie głupiego ekranu zajmuje 3/4 tygodnie a pewnie mogliby w 4 dni.
Czy to backendowcy co siedzą nad responsem 2 tyg a mogliby ze dwa dni.

Mam kilka pomysłów:
- 100% praca z biura i patrzenie na ręce, ale problemem jest to że w firmie pracujemy 3 dni zdalnie przez co możliwe że się lenią, ale mógłbym skłamać że niby musimy
- dać duży nacisk i presje, aby się stresowali i robili więcej
- zagrozić że jak nie dowieziemy to nie będzie bonusu ani podwyżek na początku roku
- znaleźć największego lenia i wywalić jako kozła ofiarnego przez inni będą się bardziej starać

Co najlepiej zastosować?

#programista15k #pracait #korposwiat #motywacja #programowanie #psychologia

[Leniek]

@Pudzianator321: Napisałbym baita na wykopie

[jabulani]

@Pudzianator321: pracują na dwa-trzy etaty i lecą w #!$%@?. Znam takich zawodników. Pisałem o tum kiedyś post.
Generalnie są sprytni, skoro da się wolniej pracować i nikt się nie czepia, to tak będą robić.
I cyk wpadają co miesiąc fakturki na 90k + VAT ;)

[piotrsnow]

@Pudzianator321: ja bym nakładał na nich kary finansowe

[Pudzianator321]

@Ranmus: <3

[Speedy]

@Pudzianator321: Sam się weź do roboty wariacie i daj innym przykład swoim działaniem. Lider to powinien być jeden z najlepszych koderów, a nie jakiś chłop z batem.

[4mmc-enjoyer]

@Pudzianator321: to jakiś senior godzi się na pracę hybrydową? Chyba tam hindusów zatrudniacie...

[PlesniakPospolity]

@Pudzianator321: #!$%@? kogoś dla przykładu, podziel zespół na feature teamy i wymagaj pushowania wszystkich zmian przynajmniej raz na 2 dni. Po czym wygeneruj raporty kto ile dowozi na przestrzeni kilku sprintów i jaką ma aktywność w repo.

[piterRRR]

@Pudzianator321: na początek to Ciebie zwolnić i dać podwyżke programistom. Albo możesz za free pracować z pasji.

[Gumaa]

żebyśmy zostali wyróżnieni i wszedł jakiś awans (ʘ‿ʘ) i super premia

@Pudzianator321: przecież to tak oczywisty bait, że dziwne że ludzie się załapali xd
Osobiście darowałbym sobie te pomysły na końcu, to by ten bait wyglądał na wpół legitnie.

Ale swoją drogą niestety trafiają się tacy leaderzy, którzy zadają się mieć podobne podejście. A podwładni wyczują, że mu nie zależy na produkcie, na dowiezieniu czegoś wartościowego,

[ZasilaczKomputerowy]

@Pudzianator321: Wiem, że to bait, ale ja bym zwiększył częstość raportowania. Czasami to jest potrzebne dla ludzi żeby napisali fizycznie, co robią, jakie są problemy, jak próbują rozwiązać te problemy i jakie są dalsze plany. Dzięki temu pośrednio zmuszasz ich aby mieli co wpisać w ten raport. I w ten sposób sami czasami muszą siąść i przeanalizować co w ogóle robią i dlaczego. A inna sprawa, że ludzi nie wolno

[w9rT_wv_bIAn37l]

@Pudzianator321: a czemu chcesz wybierać? Zastosuj wszystkie rozwiązania i osiągniesz dodatkowy efekt synergii, bardzo możliwe że skończą projekt znacznie szybciej niż przewidujesz.

[janciopan]

Mamy 4 backnedców i 4 frontendowców. Wszyscy seniorzy.

@Pudzianator321: Jeśli to nie bait to w tym jest problem. Nie spotkałem bardziej cynicznej i leniwej grupy zawodowej niż seniorzy a połowa z nich jest wypalona maskując to "work-life" balance.

[janciopan]

@ZasilaczKomputerowy:

zasami to jest potrzebne dla ludzi żeby napisali fizycznie, co robią, jakie są problemy, jak próbują rozwiązać te problemy i jakie są dalsze plany. Dzięki temu pośrednio zmuszasz ich aby mieli co wpisać w ten raport. I w ten sposób sami czasami muszą siąść i przeanalizować co w ogóle robią i dlaczego.

Ja się nie zgadzam z tym podejściem. Zwiększenie kontroli i nacisku długofalowo nie daje dobrego efektu. Problem jest w ludziach - najczęściej są albo cyniczni albo wypaleni. Czasami masz też jakiegoś toksycznego deva co hamuje rozwój całej grupy i ich chęć do pracy ale to widać.

Więc co poradzić? Dobra rekrutacja. Nie patrzeć, że ktoś ma 10 lat doświadczenia, nie patrzeć nawet na jego umiejętności techniczne, patrzeć na osobowość i entuzjazm. To jest trudne ale innego wyboru

[kirk42]

Po pierwsze wygląda to jak b8 i to taki raczej niższych lotów. Jeżeli jednak nie to spróbowałbym innych sposobów motywacji niż zastraszanie czy zwalnianie kogoś na pokaz.
1. Zindentyfikuj czy skille zespołu są odpowiednie do tej roboty i czy maja motywację. Jeżeli projekt mimo, że obszerny ma niski poziom skomplikowania to senior dev może nie widzieć w tym wartości i możliwości rozwoju i będzie robił po macoszemu.
2. Zorientuj się czy możesz zaoferować im coś za wcześniejsze skończenie projektu (premia, godziny do odbioru, jakiś wyjazd, awans), coś co realnie spowoduje, że ludzie będą chcieli go dowieźć wcześniej. Bat nad nimi obniży morale i robota będzie szła wolniej, a najmniejsze problemy staną się blokerami.
3. Jeżeli projekt jest estymowany na maj/czerwiec 2025, a Ty chcesz go skończyć do jesieni czyli połowę szybciej to albo jest źle wyestymowany, albo Ty jesteś odklejony od rzeczywistości. Ostatecznie uważasz, że 9 kobiet urodzi dziecko w miesiąc. Absolutnie przedstawiaj tego pomysłu zespołowi. Znienawidzą Cię i możesz być też pewien, że nikt nie potraktuje tego poważnie. Możesz zrobić gadkę o tym jak dobrze byłoby się wyrobić wcześniej popierając to argumentami, ale nie pół roku wcześniej.
4. Pomyśl o przeorganizowaniu zespołu. Nie wiem w jakiej firmie pracujesz, ale wymieszanie juniorów, midów i seniorów może dać każdemu wartość i przyspieszyć projekt. Junior chce się uczyć i będzie mieć od kogo. Mid będzie mógł już szkolić młodszych i pracować na swój awans, a senior będzie mógł być liderem, ekspertem i zajmować się najtrudniejszymi aspektami (nawet jeżeli i tak jego umiejętności przewyższają złożoność projektu.). Taka różnorodność zadziała lepiej niż grupa seniorów, w którym każdy zaszedł już tak wysoko, że nic nie musi. Ze swojego doświadczenia wiem, że juniorzy potrafią dostarczać dość szybko (nie zawsze idzie to w parze z jakością, ale coś mi mówi, ze zależy Ci jednak na prędkości).
5. Uświadom zespół o ważności projektu dlaczego dobrze byłoby zakończyć go szybciej, możesz wskazać, że estymaty są z naddatkiem, ale nie możesz ich bagatelizować, bo też zapewne zostały one ustawione przez zespół.

[xede]

@Pudzianator321: bait ale jak chcesz zeby praca byla dowieziona szybciej to za przyspieszenie powinno byc cos zagwarantowane

[sergrasta]

@Pudzianator321: owocowe czwartki

[ZasilaczKomputerowy]

Sprawa jest prosta - jak ktoś nie chce uczciwie pracować to go nie zmusisz. Jedyna rada to zwolnić ludzi i zatrudnić innych.

@janciopan: Dzięki takim raportom przynajmniej będziesz wiedzieć kogo zwolnić. Te raporty nie mają być na stałe, tylko po to aby "oczyścić atmosferę".

[janciopan]

@ZasilaczKomputerowy: Jeśli potrzebujesz raportów by widzieć że ktoś się obija to już masz problem. Jak ktoś się obija to naprawdę to widać. Ale też menadżer powinien mieć background techniczny i rozumieć projekt i pracę na jakimś podstawowym poziomie.