To co się teraz dzieje jest nazywane wojną cenową, ale w praktyce jest zwykłą konkurencją. To co obserwujemy dziś, powinno być standardem. Kartel OPEC jest kartelem w pełnym, negatywnym tego słowa znaczeniu.

Nielsen przeanalizował sprzedaż w tygodniu 9., z której wynikają znaczące wzrosty dla całego koszyka zakupów, w tym w szczególności środków czystości oraz suchych produktów spożywczych. W ostatnim tygodniu lutego odnotowano trzykrotny wzrost wartości sprzedaży online produktów typu...

Inspekcja Handlowa przyjrzała się oznaczeniom pochodzenia produktów na półkach polskich sklepów. Okazuje się, że skala nieprawidłowości jest naprawdę spora. (...) Okazuje się, że w co trzecim oznakowanie było złe (albo nie było go wcale). Nieprawidłowości wystąpiły w 37 placówkach (37,8 proc.)

Miała być Odważna Akcja Marketingowa, ale nie wyszło, bo otworzyło się tylko jakieś 50 z ponad 200 sklepów, czynne było od 12:00. A przecież wystarczyło wcześniej wstać, dźwigać większy ciężar i byłaby normalnie niedziela handlowa.

W ubiegłym roku polskie centra handlowe odwiedziło łącznie 388 milionów klientów, o 0,1 proc. mniej niż w 2018. Oznacza to, że w rok galerie handlowe straciły około 400 tys. klientów. Spadki odwiedzalności mocniej dotknęły mniejsze placówki - wynika z raportu Retail Institute.

Kontrolerzy Inspekcji Handlowej zakwestionowali 10% produktów ze względu na brak informacji o kraju pochodzenia lub nieprawidłowe wskazanie Polski jako kraju poch. Największy odsetek takich nieprawidłowości był w sieciach: Delikatesy Centrum (36,1%), Intermarche (15,6%) oraz Stokrotka (13,9%).

Już wiosną będzie można zrobić zakupy w bezobsługowej placówce handlowej sieci Żabka. Pierwszy wystartuje w Poznaniu. Ma być otwarty 24/7 także niedziele niehandlowe. W nim zapłacimy za zakupy za pomocą aplikacji sieci albo karty płatniczej. Tego typu sklepy sieci Żabka będą otwierane smartfonem.

Rozpoczęła się handlowa niedziela w warszawskiej galerii handlowej, a wraz z nią zaczęły się kontrole PIP. Inspektorzy przyszli już 10 minut po otwarciu i sprawdzali, czy za ladami faktycznie stoją właściciele sklepów.

"Żabka gospodaruje dla zysku i wzrostu, a my dla siebie, dla rozwoju społeczności i wspierania zasady sprawiedliwej zapłaty za wytwory, które otrzymujemy”, mówi członek zarządu Kooperatywy Spożywczej „Dobrze”.

"Duża część właścicieli Żabek to cwaniacy i kombinatorzy, a nie biznesmeni. Pracownicy są bardzo często z łapanki. Przez 5 lat miałem ok 100 pracowników. Żeby stworzyć stałą ekipę 11 osób, którzy pracują u mnie od dwóch lat, musiałem «przerobić» stu – złodziei, narkomanów, alkoholików, nierobów"