I mają doświadczenie, gdzie jedną decyzją rozwiązują problem obejmujący kilka działów czym wprawiają w konsternację korpo-kojotów, którzy karierę robią na podlizywaniu się szefowi.
@solarris: Zależy od człowieka ale starszy mentor to dobra inwestycja. Sam korzystałem. A teraz sam jestem takim mentorem.
Generalnie młodszy pracownik ma komfortową pozycję jak ma się kogo poradzić czy też skonsultować pomysł. Działa to oczywiście w dwie strony bo młoda osoba ma często dobre pomysły I zapał do ich realizacji.
Wśród pracowników 50+ jest spory rozstrzał, są tacy co nie ogarniają wysłania e-mail i dawno zatrzymali się w latach 80, a są tacy co na bazie swojego wieloletniego mocnego doświadczenia doskonale wiedzą co zatrybi w firmie, a co nie. To jest jak maszyna losująca podczas szukania kandydatów na dane stanowisko dla tej grupy wiekowej.
Oczywiście, ze sa hitem. Taki pracownik ma wartosc 5 przygłupów zaraz po szkole przekonanych o swojej zajebistosci, jesli tylko jest fachowcem w swojej dziedzinie. I bzdurą jest, ze pracodawcy omijają takich ludzi. Może w korpo tak jest, ale w jesli chodzi o male I nawet średnie firmy, czyli taką grupę badawcza o jakiej mogę sie wypowiedzieć, to taki gosc kolo 50 jest w szczycie swoich możliwości, wyłączając z tego zawody mocno wyniszczające
@Topibambur: tacy pracownicy nie mają wartości w firmach gdzie praca jest powtarzalna i można takiego pracownika zastąpić młodszym i szybszym. A co do specjalistów to tacy mający więcej niż 50 lat nie zawsze doganiają rzeczywistość, robią po swojemu czasami i niedokładnie lub robili to samo inaczej i ciężko zmienić nawyki. Taki fachowiec będzie robił tylko trzeba go naprowadzić na właściwą drogę, młody zwalnia się z roboty jak dajesz wiertarkę i
To najlepszy tl;dr, jaki mogłem zrobić, oryginał zmniejszony o 70% (jestem botem)
Pokolenie silversów w rynku pracy
Eksperci rynku pracy zauważają, że osoby w wieku 50-65 lat, nazywane silversami, dysponują cennym doświadczeniem i kompetencjami, które często brakuje młodszym pokoleniom. Mikołaj Zając z firmy Conperio podkreśla, że silversi są lojalni wobec pracodawców i rzadziej zmieniają miejsca pracy, a także zyskali umiejętności cyfrowe pozwalające na sprawne funkcjonowanie w nowoczesnym środowisku zawodowym. Mimo to, w Polsce rośnie
Bardzo silne stereotypy ukazujące starszych pracowników jako mniej zdolnych do nauki i adaptacji do nowych technologii potwierdzili menedżerowie z ośmiu krajów OECD
Wiadomo, że nie każdy jeden ale generalnie to prawda. To tak samo jak programista nie jest w stanie wytrzymac trzecie czy czwartej zmiany technologii.
Komentarze (7)
najlepsze
Sam korzystałem. A teraz sam jestem takim mentorem.
Generalnie młodszy pracownik ma komfortową pozycję jak ma się kogo poradzić czy też skonsultować pomysł.
Działa to oczywiście w dwie strony bo młoda osoba ma często dobre pomysły I zapał do ich realizacji.
Wiadomo, że nie każdy jeden ale generalnie to prawda. To tak samo jak programista nie jest w stanie wytrzymac trzecie czy czwartej zmiany technologii.