Mam dziewczynę w podobnej sytuacji, Poznań, ostatni rok licencjatu z zarządzania i prawa w biznesie, brak doświadczenia zawodowego i jest problem ze znalezieniem jakiegokolwiek stażu, by się gdzieś zahaczyła.

@kiedysbedetuplatynka: 10k to ma praktycznie dobry junior teraz (ale dobry gość po Informatyce na jakiejś lepszej uczelni, a nie random z bootcampa). Seniorzy to ~25k, chyba, że ktoś siedział kilka lat za kamieniem to wtedy lipnie kończy :D

@wanderlust00: Wiesz co pm nie musi byc mega techniczny ale jak czegos nie wie to powinien spytac i sie dowiedzieć co i jak od zespołu. A najgorzej jak sam decyduję estymuje sobie z fusów i potem ma pretensje bo juz przekazane dalej.

@wanderlust00: zacznijmy od tego, że oficjalnie w scrumie nie ma PMów ;) a jeżeli już ktoś taką rolę dodał albo chodzi mu o PO, to żeby razem ze SMem dali mi w spokoju, płynnie pracować. Tzn oni mają rozumieć i dopytywać co jest dokładnie wymogiem klienta, rozpisać to dokładnie w tickecie i określać co ma najwyższy priorytet, więc powinno być robione w pierwszej kolejności. To wszystko składa się na to,

@wanderlust00: Wstawianie się za swoimi ludźmi, zamiast spełniać jedynie życzenia biznesu, usuwanie/korygowanie leserów, by każdy czuł się w zespole fair, torowanie drogi do pracy bez blokerów, triage błędów, komunikowanie zespołu o wszelkich nowościach, problemach itd.

W zespołach "samo organizujących się" nie ma komu zbytnio i jak trafi się kilka osób z nastawieniem "mam to w dupie", to nagle gdy chcesz, by wszystko szło sensownie, żebyś mógł pracować wygodnie, musisz wcielać się w rolę leada, którym defacto nie jesteś i nie masz jego mocy sprawczych.

Mam obecnie taką sytuację w projekcie, gdzie dziewczyna robi 1/4 tego co większość zespołu, z jej kolegą #!$%@?, który robi jakieś 2/3 a gada na spotkaniach, by się wyświetlić górze za trzech. Przekazałem to swojemu managerowi, on jej i od 2msc nie widzę żadnej zmiany :) Jak powiedziałem o tym innym, to większość ma podś#!$%@?, że doniosłem na

@Owoc_w_kreplu Nie miałem pojęcia, dziękuję