"Gnicie klasy menedżerów". Statystyki są miażdżące

Od wielu lat jakość zarządzania wydaje się pogarszać, co prowadzi do niezadowolenia i wypalenia zawodowego pracowników.

[NocJestMistyczna]

Ponieważ coraz mniej ludzi zarządza własnymi firmami. Są wynajęci na określony okres, muszą w tym czasie zwiększyć wartość firmy choćby sztucznie, a co będzie z firmą później mają to w pompie.

[F.....y]

@NocJestMistyczna: Menadżerami najczęściej ludzie zostają przez przypadek - przez zasiedzenie się w firmie. Dotychczasowy lider odchodzi i jego miejsce zajmuje ktoś z najdłuższym stażem, a nie z najlepszymi kwalifikacjami. Pandemia pokazała, że kadra menadżerska może zostać spokojnie zredukowana o połowę, ale średniaki musza walczyć o swoje i to oni najbardziej naciskają na powrót pracy do biur, żeby móc pokazać, że są potrzebni (potrzebni, k---a, jak rybie ręcznik).

[bartqui]

@FuckYouTony: jakby tak było, że się menedżerów i kierowników rekrutuje z doświadczonych i ogarniętych pracowników to byłoby dobrze. Problemem jest raczej to, że rekrutuje się totalnych nieogarów z zewnątrz, bez żadnego doświadczenia w branży, leniwych ale za to wygadanych i śliskich. A to powoduje słuszną frustrację i zazdrość doświadczonych i niedocenionych pracowników.

[Rzurek35]

Artykuł nie wyczerpał tematu - chociaż zwrócił uwagę na pewne patologiczne cechy współczesnych menedżerów. Słowa jednak nie wspomniał o tym, że w obecnych czasach menedżerowie średniego i wysokiego szczebla w środowiskach korporacyjnych są właściwie szkoleni w jednym kierunku: oszczędności / cost cutting. Nikt nie dba o rozwój w stylu wdrażanie lepszego produktu, czy usprawnianie pracy, na topie są doraźne oszczędności poprzez redukcję kadr. Cały problem wynika ze sposobu działania korporacji: odpowiada ona

[CzasemTuZerkam]

Co więcej wielkość ego tych ludzi oraz oderwanie od dolnych szczebli było takie, że informacje istotne nawet do nich nie docierały (poprzez armię pajetów i innych asystentów) lub były przeformatowane w taki sposób, że ich sens został całkowicie zagubiony. I tak - nikt tam naprawdę nie wiedział czym Ci ludzie się zajmują.

@Rzurek35: dokladnie tak to wyglada u mnie w korpo. Co jakis czas wyczarowujemy z rekawa roznie liczby, po

[kamil-tumuletz]

@Rzurek35 liczy sie wyciśnięcie cytrynki a nie jakaś praca xD

Słupki słupki haha jakie masz słupki w excellu? Tylko 30% wincy zysku buuuuu my mamy 35% a za rok bedzie 42 xD

[jednosuw]

Jeżeli ktoś nie wie do czego może doprowadzić zgniła klasa menadżerska to polecam zgłębić historię katastrofy wahadłowca Challenger. Krótko mówiąc, inżynierom powiedziano, że mają zacząć myśleć jak menadżerowie i zatwierdzić zgodę na lot pomimo rażących niebezpieczeństw, które ostatecznie doprowadziły do eksplozji i śmierci 7 załogantów. O tej sprawie jest mnóstwo książek, sam mogę polecić Truth, Lies and O-Rings autorstwa Allan J McDonald.
Kolejna historia to popularny ostatnimi czasy Boeing. Niesprawnie poprowadzili wykupienie

[CzasemTuZerkam]

@jednosuw: zapisane na pozniej.

[rtoip7]

@jednosuw: Doceniam źródła książkowe.

[Dragonan]

Kiedyś decyzje projektowe podejmował zespół inżynierów. Ich szef, który zarabiał może 10% więcej niż oni tylko zlecał im zadania o dużym poziomie granulacji. Kolejni w hierarchii kierownicy i dalej dyrektorzy zarabiali o 10% więcej na stopień. Dziś decyzje projektowe podejmują menadżerowie nieposiadający najczęściej wiedzy dziedzinowej. A każdy stopieni w hierarchii jest płatny 2 razy więcej.

[DinguMkembe]

@Dragonan: moim zdaniem za bardzo uogólniasz i próbując znaleźć jakiś wyjątek, ekstrapolujesz go na całą strukturę zarządzania. Skąd masz porównanie "kiedyś vs dziś"? - własne doświadczenie czy jakieś konkretniejsze dane?
P.S. Nie zawsze dobrym menadżerem jest specjalista wywodzący się z zespołu.

[ostatni_lantianin]

@Dragonan:

Dziś decyzje projektowe podejmują menadżerowie nieposiadający najczęściej wiedzy dziedzinowej

ale IMHO to nie jest główny problem, jak napisał kolega wyżej problemem jest krótkookresowość.
Dawniej szef rządził firmą tak żeby się rozwijała przez kilka dekad, albo i więcej bo zostawiał ją dzieciom. Dziś chodzi o zyski krótkoerminowe bo zostajesz jakimś CEO na kilka lat a pensja zależ tylko od zysków w tym okresie - nie za 5 czy 10 lat.

[thomeq]

Pracując w zyciu pod różnymi kierownikami, managrerami, team leaderami itp wypracowałem takie wnioski:
- Kobieta rzadko jest dobrym managerem
- Osoba, która nie pracowała na moim stanowisku wczesniej zazwyczaj jest *ujowym mangerem
- Osoba, ktora w ogole nie zna branzy w ktorej manageruje nie powinna nigdy zostac w tej branzki kierownikiem
- Ludzie najchetniej ida za osoba, ktora sama robi co oni i nie traktuje podwladnych jak niezbednego zła
- Osoby po

[konradsz]

@thomeq: czyli odwrotność tego co kasta managerska z hrowa propaguje.

[Kaczypawlak]

czyli odwrotność tego co kasta managerska z hrowa propaguje.

@konradsz: przecież właśnie HR to źródło patologii w pracy z tego co widzę

[purity]

Zespół składający się ze specjalistów jest samoorganizujący... O tym fakcie często się zapomina. Poganiaczy potrzebują amatorzy, albo ludzie z niewolniczym mindestem.

[Kamienie]

@purity no u mnie w korpo wszyscy specjaliści w większości działów dowoziliby dużo lepsze wyniki niż gdy dostają menadżerów/headów z nadania, którzy:
- ściągani są z polecenia jakieś dyrektora za 3x ich wypłaty
- często brak autorytetu, jakichkolwiek twardych kompetencji i wiedzy, tylko jakaś linkedinowa marka osobista zbudowana na dupolizostwie i pozowaniu
- najczęściej u nich wdrożenie w pracę zespołu nie istnieje - przychodzą z jakimiś doświadczeniem z innej firmy i

[Czekolatka]

@Kamienie masę takich ludzi poznałem. Wszyscy zarabiali lepiej ode mnie mając gorsze umiejętności. Pokazali mi tylko, że kariery nie robi się tak jak ja a tak jak oni. Zacząłem brać z nich przykład.

[K.....a]

@bidzej: doskonałe

[malkontent]

U mnie to zawsze wyglądało podobnie.

- Panie rezyseze, producencie, menadzeze podwykonawca nie chce zrobić tego i tego za darmo. Proszę z nim porozmawiać inaczej będziemy mieć opóźnienie w harmonogramie.
- A co mnie to obchodzi, nie mamy budżetu, ma zrobić i już. Pogadaj z nim, musisz być skuteczny i kreatywny.

Kurtyna xD

[Monochromatycznymizantrop]

W p0lsce nie istnieje klasa menadżerska
Funfact: przyznawanie story pointsów to nie jest bycie menadżerem ¯\(ツ)/¯

[FanaticoRosso1910]

@Monochromatycznymizantrop a gdzie istnieje? Wszędzie jest tak samo. Miałem do czynienia z menadżerami z zachodu i nie jeden Polak był o niebo lepszy od swojego odpowiednika

[Saper86]

@Monochromatycznymizantrop p---------e. Jestem w tej klasie, więc się wypowiem. Manager chętnie chciałby realizować długoterminową politykę opartą na wzroście firmy, ale często jest naciskany „z góry” przez udziałowców. Co to dokładnie znaczy? Zwykle właścicielem jest fundusz inwestycyjny, który ma portfolio firm, po ok. trzech latach takie portfolio należy sprzedać z zyskiem, z którego gros kasy trafia do udziałowców. Jak osiągnąć zysk w krótkim terminie, kiedy często rynek bywa chwiejny i nie pomaga?

[larkinflight]

Praca z domu (od czasu pandemii) pokazała że teamlidoerow i managerów może być o połowę mniej bez starty dla firm i wydajności pracowników

[Saper86]

@larkinflight zdradzę Ci pewną tajemnicę „od kuchni” - w czasach prosperity, zatrudnia się doradców i managerów do wszystkiego tylko po to, żeby w momencie kryzysu, można było ich w-----ć i wykazać przed inwestorem wdrożoną politykę cięcia kosztów. Z punktu widzenia organizacji nic tu nie ma sensu, ale od strony excela wszystko jest zajebiście ( ͡° ͜ʖ ͡°)

[moocker]

@larkinflight: a czasem nawet z zyskiem, bo jak nie ma codziennie 3 godzin spotkań organizowanych przez kilku różnych managerów, to jest 3 godziny więcej na faktyczną pracę