Jest projekt. Trzeba zasypać dziurę ziemią. Firma przeznacza na ten cel pół roku i pokaźny budżet. HR zaczyna poszukiwania senior dziur zasypywaczy z min. 5 letnim doświadczeniem KOMERCYJNYM. Jeśli do tej pory zasypywałeś jedynie dziury we własnym ogródku, to nawet nie staruj. Skompletowany zespół przez pierwszy tydzień przymierza ubrania robocze i uczy się je zakładać i zdejmować. Potem przez miesiąc wybierają odpowiednią łopatę. Potem ktoś mówi, że w sumie może lepiej użyć koparki (dziura jest na kilka machnięć łopatą). Koparka będzie lepiej wyglądała w stacku technologicznym i w ogóle operatorom koparek lepiej płacą, więc jak będę zmieniał pracę to się pochwalę że mam KOMERCYJNE doświadczenie z koparkami. Firma zamawia 10 koparek enterprise bo jest na nie hype i wszyscy teraz siedzą w koparkach. Koparki przyjeżdżają. Zespół kolejne dwa miesiące uczy się ich obsługi, a kolejny miesiąc przygotowuje infrastrukturę pod dojazd koparką do dziury. W między czasie zespół zatrudnia kolejnych specjalistów których zadaniem jest sprawdzenie czy da się zasypać dziurę na blockchainie za pomocą sztucznej inteligencji w chmurze. Oczywiście wszystko skrupulatnie raportuje. W końcu koparka podjeżdża do dziury i okazuje się, że łyżka jest za duża i nie zmieści się do dziury. Zaczyna się więc to co tygryski lubią najbardziej czyli hackowanie. Rozwiązań jest wiele, w końcu na pokładzie sami bystrzy i najlepsi w branży. Mijają 4 miesiące i 3 tygodnie. Dziura jest nadal nie zakopana ale ktoś wymyślił, że jak przykryje się ją plandeką w kolorze ziemi, to efekt będzie identyczny. Nagle przychodzi #!$%@? Architect Dziur Manager i dwa dni przed deadlinem nieśmiało mówi, że hehe jednak się pozmieniało i tą dziurę to jednak hehe no potrzebują mieć nie zakopaną i bardzo przepraszają za zamieszanie. W raportach praca wrzała, hack w postaci plandeki zrobiony, więc zespół dostaje podwyżki i kolejne pół roku na odkopanie dziury... Kurtyna.
W końcu koparka podjeżdża do dziury i okazuje się, że łyżka jest za duża i nie zmieści się do dziury.
zespół dostaje podwyżki i kolejne pół roku na odkopanie dziury
@Snowdr0p: Tyle pytań tak mało odpowiedzi - po co łyżka ma się mieścić do dziury, która wymaga zasypania? Dlaczego zespół dostaje kolejne pół roku na odkopywanie dziury, która nie została zakopana? ( ͡°( ͡°
Dlaczego zespół dostaje kolejne pół roku na odkopywanie dziury
@Snowdr0p: @xfin: bo nikt nie wie, że tam jest plandeka po za tymi co ją położyli? Myślisz, że powstała jakaś dokumentacja? Pół roku zasypywali, to pół roku będą odkopywać.
@Snowdr0p brakuje codziennych spotkań na 15 osób (z czego 5 nie bierze udziału w zadaniu, a 5 jest od klienta i też nie bierze udziału w zadaniu) na których omawiane są postępy, nawet jak ich nie ma. Brakuje też kosztów licencji za dedykowaną jire, w której trzeba rozpisać zasypanie dziury na 117 różnych tasków zależnych od siebie (chociaż wystarczyłaby kartka papieru lub mail) dla 4 departamentów i 11 zespołów, które wcześniej nigdy
Niektórzy twierdzą że PM nie musi być techniczny, bo on jest od zarządzania pracą, więc liczą się miękkie umiejętności a techniczne są nieistotne. Czaicie co by było jakby to samo przenieść np. na budowlankę? Zrobić takiego Oskarka brygadzistą na budowie?
"Jak to płyta fundamentowa musi schnąć dwa tygodnie? A jak ci dorzucę kilku ludzi to wyschniecie ją do wtorku?"
"Betoniarka się #!$%@?ła? To nawet lepiej, powinniśmy rezygnować z narzędzi third-party,
Jest projekt. Trzeba zasypać dziurę ziemią. Firma przeznacza na ten cel pół roku i pokaźny budżet. HR zaczyna poszukiwania senior dziur zasypywaczy z min. 5 letnim doświadczeniem KOMERCYJNYM. Jeśli do tej pory zasypywałeś jedynie dziury we własnym ogródku, to nawet nie staruj. Skompletowany zespół przez pierwszy tydzień przymierza ubrania robocze i uczy się je zakładać i zdejmować. Potem przez miesiąc wybierają odpowiednią łopatę. Potem ktoś mówi, że w sumie może lepiej użyć koparki (dziura jest na kilka machnięć łopatą). Koparka będzie lepiej wyglądała w stacku technologicznym i w ogóle operatorom koparek lepiej płacą, więc jak będę zmieniał pracę to się pochwalę że mam KOMERCYJNE doświadczenie z koparkami. Firma zamawia 10 koparek enterprise bo jest na nie hype i wszyscy teraz siedzą w koparkach. Koparki przyjeżdżają. Zespół kolejne dwa miesiące uczy się ich obsługi, a kolejny miesiąc przygotowuje infrastrukturę pod dojazd koparką do dziury. W między czasie zespół zatrudnia kolejnych specjalistów których zadaniem jest sprawdzenie czy da się zasypać dziurę na blockchainie za pomocą sztucznej inteligencji w chmurze. Oczywiście wszystko skrupulatnie raportuje. W końcu koparka podjeżdża do dziury i okazuje się, że łyżka jest za duża i nie zmieści się do dziury. Zaczyna się więc to co tygryski lubią najbardziej czyli hackowanie. Rozwiązań jest wiele, w końcu na pokładzie sami bystrzy i najlepsi w branży. Mijają 4 miesiące i 3 tygodnie. Dziura jest nadal nie zakopana ale ktoś wymyślił, że jak przykryje się ją plandeką w kolorze ziemi, to efekt będzie identyczny. Nagle przychodzi #!$%@? Architect Dziur Manager i dwa dni przed deadlinem nieśmiało mówi, że hehe jednak się pozmieniało i tą dziurę to jednak hehe no potrzebują mieć nie zakopaną i bardzo przepraszają za zamieszanie. W raportach praca wrzała, hack w postaci plandeki zrobiony, więc zespół dostaje podwyżki i kolejne pół roku na odkopanie dziury... Kurtyna.
#programowanie #programista15k #pracbaza #korposwiat #takaprawda
https://wykop.pl/wpis/68456101/jest-projekt-trzeba-zasypac-dziure-ziemia-firma-pr
@Snowdr0p: Tyle pytań tak mało odpowiedzi - po co łyżka ma się mieścić do dziury, która wymaga zasypania? Dlaczego zespół dostaje kolejne pół roku na odkopywanie dziury, która nie została zakopana? ( ͡°( ͡°
@xfin: to pewnie na zdjęcie tej plandeki ( ͡° ͜ʖ ͡°)
@Snowdr0p: @xfin: bo nikt nie wie, że tam jest plandeka po za tymi co ją położyli? Myślisz, że powstała jakaś dokumentacja? Pół roku zasypywali, to pół roku będą odkopywać.
Brakuje też kosztów licencji za dedykowaną jire, w której trzeba rozpisać zasypanie dziury na 117 różnych tasków zależnych od siebie (chociaż wystarczyłaby kartka papieru lub mail) dla 4 departamentów i 11 zespołów, które wcześniej nigdy
Niektórzy twierdzą że PM nie musi być techniczny, bo on jest od zarządzania pracą, więc liczą się miękkie umiejętności a techniczne są nieistotne. Czaicie co by było jakby to samo przenieść np. na budowlankę? Zrobić takiego Oskarka brygadzistą na budowie?
"Jak to płyta fundamentowa musi schnąć dwa tygodnie? A jak ci dorzucę kilku ludzi to wyschniecie ją do wtorku?"
"Betoniarka się #!$%@?ła? To nawet lepiej, powinniśmy rezygnować z narzędzi third-party,
@Snowdr0p: Zapomniałem o plandece xD