[thority]

Jak w pierwszych tygodniach zaczynacie uczestniczyć w tych scrumowych spotkaniach typu planning, refinement to włączacie się w dyskusję zadając pytania typu "a co to jest, jak to działa" itd przedłużając spotkania czy siedzicie cicho raczej jako obserwatorzy?

@donalejd: odradzam. Zapisz sobie, pytaj potem odpowiednich ludzi. Zrób też sobie notkę w głowie na temat tego, kogo o co pytać. Najlepiej nie zadawaj parę razy tego samego pytania.

Tworzycie jakieś notatki lub dokumentację na własną

[scarecrov]

@donalejd: Jak mi ktoś tłumaczył nowy projekt, pokazywał co i gdzie i jak, to odpalałem sobie jakiś recorder ekranu,
czy to przez wtyczkę do chroma czy czegoś innego, żeby potem nie pytac o to 5 razy

[whoru]

@donalejd: zainstaluj sobie Notion, rób notatki na własny użytek. Ustal ze swoim bezpośrednim przełożonym jakie są oczekiwania wobec ciebie na pierwsze 3 miesiące, poproś o spotkania 1:1 co dwa tygodnie aby na biężąco wiedzieć co ewentualnie robi się źle.

Po jakim czasie zespół oczekuje, że będę samodzielna i nie będę irytować prostymi pytaniami?

Problem pojawia się wtedy, gdy pytasz o to samo po raz któryś z rzędu. Frustraci są wszędzie,

[begoing]

@donalejd: to co piszą koledzy wyżej, robić notatki, ja robię nawet w głupim sticky notes, zapiszę jakąś nazwę klasy czy metodę i potem magicznie wraca wykład kolegi z zespołu który to tłumaczył w kwestii co mam z tym zrobić. Też zawsze staram się identyfikować osobę w zespole/projekcie z którą mogę popisać jak z ziomkiem i zapytać o cokolwiek wiedząć że nie będzie zirytowana jeśli spytam o coś głupiego

[szmichal]

Zapisuj sobie nieznane pojecia, imiona osob a potem o nie zapytaj kolegi z zespołu, możesz sobie zbudowac wlasny dokument "who is who" w firmie jesli takiego nie ma