[DooBeeDooBee]

W świecie IT jest jedna rzecz z której niemiłosiernie kisne... scrum.

Scrum, a dokladnie Agile, powstał jako prosta i lekka metodologia którą wymyślili sami programiści aby nie #!$%@?ć się z korporacyjnym bullshitem. Tak długo jak była to niszowa metodologia to wszystko było spoko... dopóki nie odkryły tego te wszystkie gówno firmy od szkoleń i certyfikatów. Firmy te jednak miały problem: jak sprzedawać szkolenia i certyfikaty do czegoś co jest absurdalnie proste? Proste, skomplikować to! Z kolei korpo lubią certyfikaty więc zaczęły zatrudniać ludzi którzy nauczyli się jakiejś abominacji Agile i tak oto dzis scrum/agile zamiast lekkiej i prostej metodologi jest rozrośniętym i męczącym systemem pełnym idiotycznych reguł które jakiś korposzczurek z certyfikatem wciska wszystkim na siłę. I w ten sposób zatoczyliśmy koło i Agile stał się dokładnie tym z czym miał walczyć - korporacyjnym bullshitem.

#programowanie #korposwiat

[hadrian3]

@DooBeeDooBee ale jak typ może być kierownikiem i nie ogarniac programowania?

[Euphor]

@DooBeeDooBee: Krytykujesz cos a nie rozróżniedz metodyki od metodologii :( Agile to mindset, a scrum to metodyka. Żywisz uraze, bo w twojej pracy nie bardzo sobie radza z tematem, moze warto cos z tym zrobic zamiast pisac posta pod plusiki? :)

W ogóle ten watek to jest zbiór żalu i zgryzoty, ale tez pokazuje ze jest mnóstwo pracy dla takich osób jak ja ( ͡° ͜ʖ ͡°

[rottenkitten321]

@Euphor: Jakby OP coś zrobił zamiast shitpostowac w necie, to jeszcze by się okazało że retro ma sens i doszłoby do zwarcia xD

@hadrian3: dlaczego kierownik musi ogarniać programowanie!

[MilionoweMultikonto]

Niestety przez takie osoby mające mierne pojęcie o wytwarzaniu oprogramowania cierpi branża.

@litosc: Cierpią najwyżej firmy które mają tak zdezorganizowaną pracę. Normalne firmy radzą sobie lepiej i przyciągają dobrych programistów

[hadrian3]

@rottenkitten321: bo można go w #!$%@? zrobić inaczej, tak jak kierownik produkcji ogarnia jak działają maszyny

[rottenkitten321]

@hadrian3: Świat nie jest taki różowy z technicznymi manago: istnieje opcja, ze trafisz na autystycznego #!$%@?, który może i jest dobry technicznie, ale nie umie w relacje międzyludzkie. Wtedy ludzie zaczynaja odchodzić. Albo kolejna opcja: gość nie daje sobie wciskać kitu, ale sam wie lepiej ile co potrwa. Bo jemu to by zajęło dwa dni, a Ty już siedzisz nad tym czwarty dzień. #!$%@?, że nie znasz sie na tym,

[hadrian3]

@rottenkitten321: no to jak ja bym kierował zespołem mechaników nie mając pojęcia o naprawie samochodów

[rottenkitten321]

@hadrian3: Normalnie - kierując ludźmi ¯_(ツ)_/¯ czy właściciel zakładu fryzjerskiego musi być fryzjerem? Co da Ci bycie mechanikiem, skoro nie będziesz umiał zadbać o morale pracownikow, zareklamować warsztatu gdzieś na zewnatrz czy ustawić grafiku i skończy się tak, że wszyscy pójdą na urlop a Ty będziesz sam naprawiał auta, bo terminy gonią?
Nie twierdze, że posiadanie wiedzy technicznej to jest jakaś przeszkoda w byciu manago. Uważam za to, że nie

[mitchumi]

@DooBeeDooBee: poleć jakiś prosty defaultowy tutorial do scruma/Agile

[rottenkitten321]

@mitchumi: https://scrumguides.org/index.html