@lucidwires: Nie rozumiem dlaczego na koniec sprintu nie można spytać co się stało, że nie wyszło?
Jeżeli to jest coś, na co zespół miał jakiś wpływ, to powinien umieć samodzielnie zdiagnozować problem (albo dążyć do wykształcenia takiego mechanizmu) i do niego jakoś podejść. Może wymagania nie były jasne? Może nowa technologia i nie zarezerwowano ekstra czasu na eksperymentowanie? Może scope creep? Może zespół zależał od innego i źle sobie zaplanował
bo na jakaś pulę tasków trzeba się zadeklarować bo inaczej SM i managementowi dupsko pęknie xD Myślisz że programiści mogą powiedzieć "nie wiem ile uda nam się zrobić" i SM powie "aha spoko"? xD
@lucidwires: Bo z prawdziwym agile jest jak z prawdziwym socjalizmem. Dziala tylko jezeli wszyscy stosuja sie do zadad i nie wykorzystuja innych. Czyli nie dziala nigdy.
@rrobot: a jeśli nie umiemy tego określać albo się coś w-----e i nie dowieziemy sprintu to przez to że "jeszcze nie umiemy estymować ale to wszystko jest do nauczenia" ( ͡° ͜ʖ ͡°) Najwyraźniej da się nauczyć daru jasnowidzenia i przewidywania losowych wypadków ( ͡° ͜ʖ ͡°)
@ItsyBitsyPajonk: no nie jestem SM ale nie do konca, za to programisci to hoho pokemony piekne, wieczne pretensje to po co sie zgadzasz ze dowieziesz jak kur.. nie umiesz hehe elite cooders 31337
@lucidwires: @rrobot: przede wszystkim trzeba zrozumieć ze w scurmie nie estymujesz czasu ile zajmie dane zadanie, a złożoność zadania. Wtedy mając takie wyceny po jakimś czasie widać ile dany zespół jest w stanie zrobić punktów w czasie sprintu. Wtedy wiadomo ile mniej więcej trzeba wziac na sprint zeby zdążyc ze wszystkim. I jezeli zazwyczaj robicie 30, a nagle zespol zrobil 15 to tak, trzeba sie wspolnie zastanowic dlaczego.
@rrobot: uwierz mi że wielu próbowało, w tym ja. Jak się menedżment odpali na SCRUMa to nie da się przegadać że ciężko powiedzieć ile zdążymy bo to tylko 2 tygodnie ( ͡° ͜ʖ ͡°)
Myśle ze trochę bez sensu gadać o scrumie, w momencie kiedy średnio rozumiesz, jakie są zależności miedzy tobą, złym biznesem i głupim manadżmentem oraz skąd bierze się kasa na twoją pensję.
@rrobot: po prostu moim zdaniem wypadałoby albo wyceniać nie 2 tygodnie tylko więcej (np miesiąc) albo faktycznie nie traktować niedowiezionego sprintu jako porażki tylko "no cóż, bywa". Jak masz 2 tygodnie i np 3 programistów w zespole to margines czasowy jest na tyle mały że wystarczy że na chwilę w-----e się środowisko albo wpadnie jakiś priorytetowy błąd i już nie zrobisz wszystkiego co zaplanowałeś xD a jak wyestymujesz z górką
@lucidwires Od kiedy Scrum Masterzy rozliczaja Cie z czegokolwiek? SM jest odpowiedzialny za odbywanie sie wszystkich wymaganych w scrumie artefaktów. Mylisz go chyba z OPO, albo masz w firmie pato-scruma. ( ͡º ͜ʖ͡º)
@beethoven: do tego takie pytanie jest istotne bo jeśli od 5 pracowników przychodzą informacje że ktoś się opieprza to zapytanie go dlaczego JEGO ZDANIEM nie wyszło ma sporo korzyści. Można wtedy skonfrontować to co on mówi z tym co mówią inni, rozwiązać kwasy w zespole albo wyeliminowac toxica z zespołu. Ciągła wymiana feedbacku to podstawa dobrego zarządzania, nikt nie czyta wam w myślach
@dzana no tak a jeszcze dodać do tego dużą rotację w zespole i nagle pojawiające się tematy do zrobienia. To co mówisz to jest tylko i wyłącznie ile czasu to zajmie zrobienie tego a nie kiedy to zostanie zrobione. Czasem wycena jest w dużym, bardzo dużym przybliżeniu bo okazało się, że wymaganie było słabo opisane albo coś nie zostało dopowiedziane a trzeba wycenić.. Generalnie można sobie to w dupe wsadzić cały
@dzana: to dalej nie rozumiem: skoro "jedno zadanie wycenione na 8 może zająć 3 dni, a drugie wycenione na 8 może zająć 6 dni" to jakim cudem mogę przewidzieć ile mniej więcej zadań zrobi zespół w ciągu określonego czasu?
Nie rozumiem dlaczego na koniec sprintu nie można spytać co się stało, że nie wyszło?
Jeżeli to jest coś, na co zespół miał jakiś wpływ, to powinien umieć samodzielnie zdiagnozować problem (albo dążyć do wykształcenia takiego mechanizmu) i do niego jakoś podejść. Może wymagania nie były jasne? Może nowa technologia i nie zarezerwowano ekstra czasu na eksperymentowanie? Może scope creep? Może zespół zależał od innego i źle sobie zaplanował
bo na jakaś pulę tasków trzeba się zadeklarować bo inaczej SM i managementowi dupsko pęknie xD Myślisz że programiści mogą powiedzieć "nie wiem ile uda nam się zrobić" i SM powie "aha spoko"? xD
@lucidwires: Bo z prawdziwym agile jest jak z prawdziwym socjalizmem. Dziala tylko jezeli wszyscy stosuja sie do zadad i nie wykorzystuja innych. Czyli nie dziala nigdy.
@lucidwires: % sprintu jaki spędzisz grając w gierki nie wpływa na złożoność, ale na czas już tak. ( ͡° ͜ʖ ͡°)