Aktywne Wpisy
Itslilianka +21
Jadę oglądać moje wymarzone auto z czasów dzieciństwa. (｡◕‿‿◕｡) Na co zwracać uwagę? Nie mogę się doczekać aż usiądę za kółkiem #motoryzacja
źródło: temp_file5932323632188420765
Pobierz
Fajrantboy +95
źródło: Zdjęcie z biblioteki
Pobierz
Aktywne Znaleziska
W świecie zarządzania projektami SCRUM zyskał status niemalże kultowej metodologii, obiecującej zwinność, szybkość i efektywność. Jednak za fasadą tych obietnic kryje się rzeczywistość, w której SCRUM nie tylko nie spełnia pokładanych w nim nadziei, ale wręcz przyczynia się do pogłębiania problemów w projektach.
Paradoks efektywności
SCRUM przekształcił miejsce pracy w arenę niekończących się spotkań. Daily stand-ups, retrospektywy, review meetings i sprint planningi pochłaniają niewspółmiernie dużo czasu, często kosztem rzeczywistej pracy nad projektem. Paradoksalnie, metodyka stworzona do zwiększania efektywności, stała się źródłem nieustannych przerw, przerywając flow pracy i tworząc atmosferę ciągłego pośpiechu bez realnego postępu.
System wyceniania zadań w story points jest daleki od precyzji. Subiektywne oceny i brak uniwersalnych standardów sprawiają, że szacunki często są nie tylko błędne, ale i mylące. Ta abstrakcyjna metoda oceny pracy wprowadza niepotrzebny chaos w planowanie, a zespoły tracą poczucie realnego czasu potrzebnego na realizację zadań, co prowadzi do chronicznych opóźnień i przekroczenia budżetu.
"Miałem raz sytuacje, że feature, który omawialiśmy na kilkugodzinnym spotkaniu scrumowym, podczas którego zespół walczył z wycenami, Jirą i tworzeniem Story, robiłem w międzyczasie, prezentując go w całości działający pod jego koniec, pokazując jak wiele godzin marnowanych jest przez tę metodologię. Mina Scrum Mastera była bezcenna" - cynicznie opowiada Michał, programista backend.
Nieprzystosowanie SCRUMa: Metodologia w wakuum
SCRUM, chociaż sprzedawany jako uniwersalne rozwiązanie, w praktyce często okazuje się nieprzystosowany do realiów wielu firm. Organizacje z zaszłościami, sztywnymi strukturami i specyficznymi wymaganiami projektowymi znajdują się w sytuacji, gdzie SCRUM nie przynosi obiecanej wartości, a wręcz generuje dodatkowe problemy. Zamiast adaptować się do specyfiki projektu, SCRUM wymusza na firmach nierealistyczne i nienaturalne dla nich zmiany, prowadząc do frustracji i oporu.
Powszechne próby wprowadzania SCRUMa w miejscach, gdzie nie pasuje, skutkują sytuacją, w której zespoły są zmuszane do pracy w sposób, który nie jest dla nich ani naturalny, ani efektywny. Ta nieumiejętność dostosowania się do nowego trybu pracy, narzucona przez nieustępliwą wiarę w SCRUM, prowadzi do zniechęcenia, spadku produktywności i, co gorsza, do utraty zainteresowania samym projektem.
"Szczerze mówiąć, od 10 lat jak pracuję w IT, począwszy od startupów, małych firm projektowych po korporacje - nigdzie gdzie SCRUM był - nie działał a jedynie powodował problemy. Firmy boją się pójść w inną stronę ponieważ presja na posiadanie SCRUMa jest tak wielka, a strach przed nieznanym tak duży, że wychodzą z założenia, że lepszy znany wróg niż realne zmiany i nieznane" - mówi Karol, lider zespołu deweloperskiego jednego z polskich banków.
Niepotrzebna rola scrum mastera: Koszt bez wartości
Rola scrum mastera, choć teoretycznie kluczowa, w praktyce często sprowadza się do bycia dodatkowym obciążeniem budżetowym, nie przynoszącym realnej wartości dla projektu. Scrum masterzy, zamiast usprawniać procesy, stają się biurokratycznymi przeszkodami, dodając kolejną warstwę zarządzania, która jest odłączona od rzeczywistych potrzeb projektu.
W konkluzji, pomimo swojej popularności, SCRUM w wielu kontekstach okazuje się być metodologią, która nie tylko nie działa, ale potęguje istniejące problemy. Zamiast ślepo podążać za trendami, firmy powinny dokładnie analizować swoje unikalne potrzeby i wyzwania, zanim zdecydują się ślepo podążać za modą.
#scrum #programista15k #programowanie #frontend #backend #agile
źródło: ScrumDoesNotWork
PobierzKomentarz usunięty przez autora
@Pasterz30: Oryginał odnosił się do komunizmu.
źródło: metodologia-kontra-metodyka
Pobierz@LezliNilsen a jakie znasz i w ilu z nich pracowałeś?
Bo "tutaj macie wymagania, na za tydzień ma być gotowe", to nie jest żadna metodologia.
Ludzie mówią, że im dobrze w Scrumie bo nie znają innych metodologii. Realnie mają do wyboru: metodologia Scrum lub brak metodologii.
źródło: skysports-scrum-australia-argentina_4503464
Pobierz@mk321: robiłem jeszcze w Kanbanie i w "tutaj macie wymagania, na za tydzień ma być gotowe"
"jakie znasz?" to pytanie raczej nie na miejscu, takiego kmiota jak ty, w stosunku do mnie.
Mi się dobrze pracuje w Scrumie i nie wyobrażam sobie inaczej, jednocześnie srając do mordy każdemu kto narzeka na scrum. Jak narzeka na scrum to znaczy, że jest po prostu
Mozna sobie pewne rzeczy dostosowac w scrumie tak- zeby smigal - nie musi byc wszedzie implementowany w ten sam sposob.