1551 + 1 = 1552

Tytuł: Szef wymagający i wyrozumiały jak skutecznie zarządzać nie tracąc ludzkiego oblicza
Autor: Kim Scott
Gatunek: Rozwój osobisty
Tłumacz: Marcin Kowalczyk
Wydawnictwo: MT Biznes
Ocena: ★★★★★★★★★★

Po długich poszukiwaniach książek z tego niewdzięcznego gatunku jakim jest rozwój osobisty/ rozwój lidera, znalazłem książkę, która nie tylko zawiera cenne wskazówki, ale też lepiej ubiera w słowa to, co znalazłem już w innych pozycjach. Jedna z niewielu książek, z której cytatami zapełniłem całą notatkę w Google Keep i dostałem komunikat, że więcej nie mogę zapisać, a byłem ledwie za połową książki.

Ale do rzeczy, jest to książka o tym jak być lepszym szefem, jak małe decyzje mają wielki wpływ na pracę naszą i naszych ludzi, jak pewne metodyki usprawniają i systematyzują pracę. Motywem przewodnim jest jednak podejście do zarządzania ludźmi, które autorka nazwała Radykalną Szczerością. Polega ona na zbalansowaniu pochwał i krytyki tak, żeby pracownicy nie byli obrażeni naszym feedbackiem i jednocześnie nie spoczywali na laurach.
Pracownicy też się zmieniają i ich podejście do pracy, rozwoju i awansów się zmienia. Czasami mają gorsze dni, problemy rodzinne, czy inne sytuacje, przez które są mniej efektywni lub odkładają decyzje, które kilka miesięcy wcześniej braliby w ciemno.

Ważne jest, aby nie tylko pamiętać o tym, że ludzie mogą zmieniać tra jek to rię swo je go roz wo ju, ale rów nież o tym, że wy ni ki pra cow ni ka także mogą fluk tu ować w cza sie. Dla te go wła śnie sta raj się nie sza fo wać ety kie ta mi i ni ko go nie szu flad ko wać. Każdy może mieć prze cież cza sem jakiś gor szy kwar tał.

Dość ważnym cytatem jest też: "Naj waż niej szym za da niem me ne dże ra jest dać głos mil czą cym”. Faktycznie wielokrotnie zdarzało mi się czuć, że osoby, które siedzą cicho mają największe obiekcje, a jednocześnie nie komunikując ich sprawiają, że szef nie wie, że problem istnieje i nie pracuje nad jego rozwiązaniem.

Dość duży fragment poświęcony jest też spotkaniom w 4 oczy i jak powinny właściwie wyglądać i czemu podejście pracownika jest tu ogromnnie istotne i z niego łatwo wyczuć, jakie jest jego podejście do nas, przykładowo:

Infor ma cje bie żą ce. Je że li pra cow ni cy prze ka zu ją ci je dy nie in for ma cje bie żą ce o swo jej pracy – co mo gli by spo koj nie prze ka zać ci ma ilem – mu sisz ich za chę cić, by wy ko rzy sty wa li waszą roz mo wę w spo sób bar dziej kon struk tyw ny.

Brak planu roz mo wy. Jeśli pra cow ni cy stale przy cho dzą bez przy go to wa nych te ma tów do roz mo wy z tobą, może to ozna czać, że są prze cią że ni pracą, że nie ro zu mie ją celu tego spo tka nia lub że nie uwa ża ją go za przy dat ne. Bądź bez po śred ni, ale uprzej my: „To czas prze zna czo ny dla cie bie, ale wy da je się, że nie chcesz zbyt nio roz ma wiać. Czy mo żesz mi po wie dzieć, dla cze go?”.

Czuć. że książka jest pisana przez autorkę, która przejawia ogromną chęć nauczenia ludzi czegoś, co faktycznie przyda się im w codziennej pracy i przyczyni się do ich rozwoju. Autorka bardzo chętnie dzieli się swoimi przemyśleniami i doświadczeniem z pracy w firmach takich jak Apple, czy Google.
Świetnie jest w końcu znaleźć lekturę, której autorka ślepo nie podąża ścieżką, którą wytyczyli Blanchard z Tracy'm i nie pisze książki dla łatwego i szybkiego zarobku, a z chęci przekazania wiedzy.

Książka dołącza do mojej topki i wskakuje na 4 miejsce (tytuł po angielsku):
1. The Leadership Challenge
2. Leading matters
3. First-time manager
4. Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity
5. Servant leadership in action
6. Five dysfunctions of a team

Wpis dodany za pomocą tego skryptu
91/100
#bookmeter #legimi #czytajzwykopem #manager #rozwojlidera