Aktywne Wpisy
meemphis11 +1042
ish_waw +217
No to ktoś tu teraz dostanie srogą karę od KNF ( ͡° ͜ʖ ͡°)
A tak swoją drogą, to kim ten amator miał być w tym teoretycznym rządzie Koncederacji?
#gielda #bekazkonfederacji #inwestycje #mentzen #polityka
A tak swoją drogą, to kim ten amator miał być w tym teoretycznym rządzie Koncederacji?
#gielda #bekazkonfederacji #inwestycje #mentzen #polityka
Jutro mam być na spotkaniu z kandydatem na nowego Scrum Mastera do mojego zespołu. To będzie "mój pierwszy raz" z tego typu kandydatem. Ta osoba już przeszła etap kwalifikacji technicznych/umiejętności. U nas ma być na sprawdzeniu czy pasuje do zespołu.
O co można SPYTAĆ takiego kandydata? Jakie tematy poruszyć?
#kiciochpyta i trochę #scrum #agile #informatyka
Komentarz usunięty przez moderatora
@Poldek0000: wrzucaj na głęboką wodę: np. niech poprowadzi Daily, a po tych 15 minutach niech sam zespół oceni, czy chce z nim współpracować ( ͡° ͜ʖ ͡°)
Pewnie go zapytam o doświadczenie w zespole. Oraz czy woli walczyć koniem czy kaczką ( ͡º ͜ʖ͡º)
No właśnie google też takie coś odpowiada (+ pytania z wiedzy). Ale szukam jakiś innych tematow jeszcze. Na szczescie nie bede sam.
Koleś musi nas przekonać że w ogóle potrzebujemy SM. Może lepiej wydać budżet na drugiego QA...
ogólnie pracować trzeba sprytnie, a nie ciężko - no ale to moje osobiste zdanie
U nas rolę SM pełnimy rotacyjnie. Boje sie zeby nie przyszedł ktos nawiedzony...
i tak to widzę u Was. myślę że SM z prawdziwego zdarzenia, człowiek z wiedzą, doświadczeniem, pomysłami i chęciami uczenia się jak pracujecie (ale też zainteresowaniem samymi procesami / metodykami) to zupełnie inna jakość
(nie, nie jestem SM, sam kiedyś nie do końca ceniłem ich pracę)
rozumiem, że to taka sprytna pułapka?
Dawno nie rekrutowałem SM, ale o co pytałem min. to:
1. Jego background (jeśli był PMem, Testerem lub Devem i przeszedł na SM) - w takim wypadku dlaczego i jakie wnioski wyciągnął oraz jak może dzięki doświadczeniu pomóc. Generalnie IMHO najlepsi kandydaci to tacy, którzy mają najszerszą perspektywę i odpowiednie nastawienie.
2. Wiedza teoretyczna - wiem, że może głupio brzmieć, ale jednak warto to sprawdzić, chyba, że jesteś pewien jakości sprawdzenia na poprzednim etapie.
3. Poprzednie doświadczenia - tak, żeby opowiedział jak pracował z zespołami, z czym były problemy, co
@ppawel: Ale SM nie prowadzi daily ( ͡° ʖ̯ ͡°) właściwie to nawet może go tam nie być ( ͡° ʖ̯ ͡°)
@elberet: dlatego pułapka? ( ͡° ͜ʖ ͡°)
Przyzwoity SM/PM zapewne będzie Was obserwowal i zacznie dawac rekomendacje - dobrze jest być otwartym na nie, można ofc przeanalizować merytorycznie jaka wartośc moga wniesc. Najlepsi czasami steruja tak, że to z zespołu ich propozycje zmian wychodzą.
Natomiast najgorsze co może zrobić firma to zatrudac gościa do poprawy/zmiany procesu i totalnie być zamkniętym na propozycje zmian, nawet najbardziej
Jeśli macie scruma to jest wam potrzebny. Teoretycznie Scrum Master może być członkiem development teamu, ale to nie jest zalecane