[Jefrey]

Mirki, od 8 lat prowadzę jednoosobową firmę, która prawdopodobnie niebawem kopniakiem z pół-obrotu wejdzie na wyższy poziom wtajemniczenia - a mianowicie będę musiał przekształcić się w Sp. z o.o i razem ze wspólnikiem zostanę kierownikiem zespołu ok. 9 ludzi.

No i chodzi o to, że ja pierwszy raz into zawód dyrektor ᄽὁȍ ̪ őὀᄿ. Nie cykam się przekształcenia ani nowych obowiązków i wyzwań - jedyne co mnie martwi to bycie tym przełożonym nad ludźmi. Jestem raczej cichym, bezkonfliktowym i nadmiernie ugodowym człowiekiem (asertywność lvl low), typowym introwertycznym informatykiem z denkami od butelek, a teraz będę musiał into relacje z pracownikami, budowanie teamu i umiejętności miękkie. Możecie polecić jakieś książki typu "Zostań szują w weekend" czy "Prezesowanie dla opornych"? Mam jakiś czas, żeby się dokształcić teoretycznie. Na razie zacząłem z rana powtarzać przed lustrem "Jestem zwycienzco" (pdk)

#firma #biznes #dzialalnoscgospodarcza

[Keruuu3]

@Jefrey nie daj sobie na glowe wejść badz dobrym szefem.

[K.....x]

@Jefrey: Ucz się od najlepszych. Tak się ustawia załogę do pionu

[S.....i]

@Jefrey: Bądź liderem a nie kierownikiem. Zjeby F2F pochwały przy wszystkich. Wyznaczaj cele i kontroluj ich osiąganie. Pamiętaj jednak aby brać margines czasowy na wymagalność pewnych tasków. Nie toleruj wyśmiewania pojedynczych jednostek. Wskazuj wspólne cele zespołu. Przygotuj budżet na wspólne integracje ( nie tylko alko) i nie pozwalaj zamawiać do biura tanich prostytutek. Jeśli ktoś z zespołu coś złapie to może to negatywnie wpłynąć na Wasze wyniki.

ewentualnie:

[Jefrey]

@Keruuu3: obiecuje być takim szefem jakiego sam chciałbym mieć :)

[Keruuu3]

@Jefrey: i to się liczy, bo ludzie czasami dostają minimum władzy i stają się #!$%@?.

[Zborro]

@Jefrey: Carnegie - jak zyskać przyjaciół i zjednać dobie ludzi.
Może to nie poradnik menadżera, ale ciekawa książka która może się przydać w kontaktach z pracownikami niższego szczebla.

[CaH2PO42]

@Jefrey: Doktryna jakości - Andrzej Blikle (wybrane rozdziały)

[tsset]

@Jefrey:
To ciekawe wyzwanie dla Ciebie, ale mam wujka, który nie jest zbytnio charyzmatyczny, ale firmę prowadzi doskonale.

Podejdź analitycznie
1. Rozpisz sobie, jakie będziesz miał oczekiwania od zespołu.
2. Rozpisz co się stanie jeśli ich nie osiągną i co jeśli ogarną.
3. Zrób to bezosobowo, a później przerzuć na czynniki ludzkie.
4. Bądź liderem - on wcale nie musi być głośny i ładnie śpiewać. Ciągnie zespół z sukcesami i problemami.