Wpis z mikrobloga

@czuczer: @beltek: Mam na dniach rozmowę na konsultanta wdrożeniowego systemów CMMS, kiedyś robiłem to ale łopatologicznie, startuję do dużego korpo, inne wymagania, inny język. Dostałem zapytanie ażeby nacharakteryzować:
a) 3 główne KPI dla konsultanta,
b) przekroczenie budżetu w projekcie fixed prize,

O ile na drugie coś jestem w stanie naskrobać (cholera wie, czy z sensem), o tyle za #!$%@? nie wiem, jakie KPI obrac, ja człowiek techniczny z wykształcenia, toteż
@czuczer: name and describe 3 main kpis for consultant :D ja to rozumiem chyba, którymi powinienem się kierować we wdrożeniach mając na celu dobro firmy i klienta.
@Bachal znalazłem dwa które względnie mogą być :) 9. Project Margin

What is this metric?
This metric measures the amount of money a consulting firm makes from a specific consulting project.

This metric is measured by taking the revenue made from a project and subtracting by the cost to deliver the project.
Why is this metric important?
If a project costs more than the revenue made from a project, than the