Jedynym z elementów pracy w metodach zwinnych jest planowanie i co za tym idzie estymacja zadań. Jest to o tyle ważne, że na ich podstawie planujemy naszą pracę na kolejne sprinty oraz informujemy klienta kiedy może się spodziewać kolejnych funkcjonalności.

Kilka bardzo ciekawych sugestii dotyczących wyceny projektów IT, oraz typowych błędów które skutkują niedotrzymaniem terminów i pracą "za darmo".