Żeby nie było, że tylko poważne tematy dodaję. http://leaderofchange.pl/ "Nie jest ważne JAKIM biznesem zarządzasz, ale JAK to robisz"

Analiza Pareto, lub dokładniej Pareto-Lorenza - jedna z najpopularniejszych zasad w jakości. Reguła ta mówi, że 20% przyczyn odpowiada za 80% skutków.

Analiza 5 Why jest niezwykle prosta i szybka w praktycznym zastosowaniu, dlatego zalecana jest do przeprowadzenia w miejscu wykrycia problemu.

Siatka priorytetów Balles'a to narzędzie biznesowe, o zastosowaniu również w życiu prywatnym. Porównuj różne opcje ze sobą i wybierz tą najlepszą!

Konsensus to takie rozwiązanie, które spełnia wymagane przez nas kryteria. Jednocześnie, jest też popierane przez wszystkich zaangażowanych w dany temat.

Analiza SWOT jest techniką, która w sposób graficzny pozwala przedstawić ocenę organizacji, procesu czy produktu z punktu widzenia zasobów oraz otoczenia.

Arkusz decyzyjny to zestawienie danych, które w bardzo łatwy i obrazowy sposób pozwala na porównanie różnego rodzaju interesujących nas informacji.

Ilu kowbojów potrzeba do przepędzenia 3000 krów z jednego końca stanu na drugi? "Teoria kowbojów" (zaczytana w gąszczu informacji w sieci), mimo, że brzmi nieco śmiesznie, doskonale wyjaśnia sens organizacji i kontroli procesów.

"Cięcie kosztów = cięcie głów" - 5 przykładów cięcia kosztów w przedsiębiorstwie. Znacie to?? http://leaderofchange.pl/

Cześć,  od pewnego czasu prowadzę blog leaderofchange.pl  W całości poświęcony jest tematyce ciągłego doskonalenia.  Z tego mojego pisania "urodził się" e-book: Top 10 metod rozwiązywania problemów.  Już wkrótce będzie dostępny dla wszystkich subskrybentów. Jeśli interesuje Cię...

Cykl PDCA, lub inaczej koło Deminga, to pewnego rodzaju sposób postępowa, a nawet strategia działania, zmierzająca do osiągnięcia obranego celu.

Postępując wg metody DMAIC żaden problem biznesowy, praktycznie bez względu na stopień skomplikowania, nie będzię dla Ciebie niemożliwy do rozwiązania.