Nie chodzi tylko o pieniądze, chcemy przede wszystkim powrotu wartości IKEA.
Poniżej najświeższy komentarz z GoWork, pod którym również się podpisuję:
"Wiele już zostało powiedziane... Dużo prawdy i trochę przesady. Jeżdżę po Polsce i znam różne historie.Podobne sytuacje zdarzają się w we wszystkich sklepach od wielu lat, ale skala tych absurdów narasta obecnie w tempie geometrycznym.
Ktoś przede mną "świadomy niemocy" ładnie to ujął: "Nadszedł czas ery biznesu bezwartościowego i z każdym kolejnym dniem powoli wkradał się do IKEA, aż rozgościł się na dobre". Po znanych mi przykładach stwierdzam, ze to głównie fala kierowników z Decathlonu przyniosła do nas tą formę zarządzania polegającą na wykorzystywaniu wartości przeciwko pracownikowi (na co dzień i podczas oceny całorocznej), samemu wyznając tylko dwie wartości -- biznes bezwartościowy i bezwzględną (sic!) podległość przełożonym nazywaną tu na forum różnymi synonimami.
Poniżej najświeższy komentarz z GoWork, pod którym również się podpisuję:
"Wiele już zostało powiedziane... Dużo prawdy i trochę przesady. Jeżdżę po Polsce i znam różne historie.Podobne sytuacje zdarzają się w we wszystkich sklepach od wielu lat, ale skala tych absurdów narasta obecnie w tempie geometrycznym.
Ktoś przede mną "świadomy niemocy" ładnie to ujął: "Nadszedł czas ery biznesu bezwartościowego i z każdym kolejnym dniem powoli wkradał się do IKEA, aż rozgościł się na dobre". Po znanych mi przykładach stwierdzam, ze to głównie fala kierowników z Decathlonu przyniosła do nas tą formę zarządzania polegającą na wykorzystywaniu wartości przeciwko pracownikowi (na co dzień i podczas oceny całorocznej), samemu wyznając tylko dwie wartości -- biznes bezwartościowy i bezwzględną (sic!) podległość przełożonym nazywaną tu na forum różnymi synonimami.
Poniżej najświeższy komentarz z GoWork, pod którym również się podpisuję:
"Wiele już zostało powiedziane... Dużo prawdy i trochę przesady. Jeżdżę po Polsce i znam różne historie.Podobne sytuacje zdarzają się w we wszystkich sklepach od wielu lat, ale skala tych absurdów narasta obecnie w tempie geometrycznym.
Ktoś przede mną "świadomy niemocy" ładnie to ujął: "Nadszedł czas ery biznesu bezwartościowego i z każdym kolejnym dniem powoli wkradał się do IKEA, aż rozgościł się na dobre". Po znanych mi przykładach stwierdzam, ze to głównie fala kierowników z Decathlonu przyniosła do nas tą formę zarządzania polegającą na wykorzystywaniu wartości przeciwko pracownikowi (na co dzień i podczas oceny całorocznej), samemu wyznając tylko dwie wartości -- biznes bezwartościowy i bezwzględną (sic!) podległość przełożonym nazywaną tu na forum różnymi synonimami.
nie mniej nadal uważam, że warto nagłaśniać w świetle intensywnych PRowych kampanii IKEA, bo jest to zwykła ściema
Decathlon - w IKEA panuje żart (z nutą prawdy), że najwięcej błędów biznesowych popełniają ludzie z Decathlona. Niestety znane znane mi przykłady faktycznie obrazują też inny model pracy kierownika (komputer i biuro) i podejścia