Czy nadchodzi zmierzch projektów IT i PMów? - Co w Prawie Piszczy
W przypadku projektów zwinnych, udział wysoko wykwalifikowanego PMa zapewniał powodzenie zaledwie 18% projektów. W projektach, w których PMa nie było w ogóle lub cieszył się niewielkimi kompetencjami, odsetek sukcesu projektu wzrastał do oszałamiających 91%, przy jedynie 1% projektów zakończonych...
WoPi z- #
- #
- #
- #
- #
- 2
Komentarze (2)
najlepsze
Narzuca to zbędną presję by co dwa tygodnie "dowozić coś co da się pokazać menedżmentowi/klientowi", a nie skupić się na tym co powinno być w danym momencie zrobione.
O zbędnym rozrastaniu się zespołów bo PMi myślą, że
Bo można też interpretować tak, że mały projekt który robi 1 osoba ma większe szanse na zakończenie z sukcesem, niż duży projekt angażujący dużo ludzi i wymagający PMa.