Kierowniku - okaż cojones! Czyli co różni PMa od biurowego popychadła
W wielu firmach ciężko dojść co naprawdę należy do jego obowiązków. Oficjalna wersja brzmiałaby pewnie: odpowiada za sukces projektu. Świetnie, tyle że jednocześnie miewa on dość znikomy wpływ na jego kształt - zakres, terminy czy kształt zespołu. Nie wspominając już o tym, że "sukces...
z- 0
- #
- #
- #
- #
- #
- #
