[nie_odpisuj]

Ktos kiedyś to wrzucał tutaj, pozwalam sobie na repost, bo uważam, że wpis mega wartościowy. Dajcie znać czy u Was też to tak wyglada.
A! I zanim powiecie, ze szurskie, to przeczytajcie do końca.

- Wewnętrzne funkcjonowanie umysłu Drakona/Szefa, i dlaczego robią to, co robią. -

Patrząc na punkt odniesienia, w którym na co dzień działa Drakon/Szef, należy pamiętać o głównych siłach napędowych, które tu działają: wstyd wewnętrzny, potrzeba władzy i kontroli, oraz potrzeba szerzenia żalu i zniszczenia. Jeśli spojrzysz na wychowanie większości z tych istot, przeżywają one traumę w bardzo młodym wieku, co tworzy rdzeń wstydu, który staje się dla nich siłą napędową w późniejszym życiu. Uraz zmieszany z ich zmienionym od urodzenia DNA tworzy idealne miejsce zamieszkania dla bytu.

- Ci ludzie stają się pojazdami dla bytów, które szerzą nienawiść i niezadowolenie. -

Po pierwsze, wewnętrzny dyskomfort, przez który istota przechodzi dostosowując się do ludzkiego ciała, wyjaśnia, dlaczego często ci ludzie są nieprzystosowani. Często wykazują pomieszanie płci, prowadząc biseksualny lub homoseksualny styl życia, ale w większości przypadków ten wybór wynika z genetyki ludzkiego ciała. Nie można na to poradzić i naprawdę nie należy tego oceniać. Alienacja/dezorientacja, którą byty odczuwają w „obcym” ludzkim ciele, może skutkować alkoholizmem i nadużywaniem narkotyków, jak również niekontrolowanymi tyradami gniewu i wahaniami nastroju. Ponieważ ta kwestia jest dualna, musisz spojrzeć zarówno na ludzki host dostosowujący się do bytu, jak i na byt dostosowującą się do ludzkiego ciała, aby zobaczyć rezultat działającego związku host-Drakon.

Po drugie, wewnętrzny rdzeń wstydu, który pojawia się wcześnie, skłania ich do wspinania się po drabinie korporacyjnej, aby mieć większą władzę w większych grupach ludzi. Sam popęd nie jest czymś negatywnym, ale zmieszany z wewnętrznym rdzeniem wstydu hosta i niewłaściwym postrzeganiem bytu może być katastrofalny dla korporacji i jej produktywności.

Drakon/Szef ma intensywne pragnienie kontrolowania i zmiany swojego środowiska tak, aby jego pieczęć własności była przypisana do każdego najmniejszego szczegółu w działaniu. Mają potrzebę ustanowienia dominacji z każdą osobą w ich systemie hierarchicznym. Oznacza to, że każda struktura korporacji, każdy pracownik, każda praca lub szablon, nawet projekt papieru firmowego będą miały pieczęć własności Drakona/Szefa i jego osobisty podpis. Ten niepotrzebny wydatek energii, czasu, pieniędzy i zmian odbiera ogólną produktywność i dobre samopoczucie samej jednostki.

Trzecim elementem napędzającym Drakona/Szefa jest potrzeba szerzenia żalu na innych i ich wrodzona autodestruktywność, która niszczy firmy znane z tego, że działają jako „dobrze naoliwione maszyny” i sprowadza je na dno fragmentami, podobnie jak roztrzaskane lustro, w którym się widzą.

Pracownicy pod wpływem Drakona/Szefa nie mogą spontanicznie okazywać radości lub zadowolenia, chyba że jest to bezpośrednio związane z działaniem Drakona/Szefa. Szczęście poza kontrolą Drakona/Szefa zagraża bytowi i wyzwala zazdrość, ponieważ nie jest on w tym momencie w centrum uwagi. Musisz pamiętać, że przez cały czas muszą być świecącymi gwiazdami, ponieważ tak łatwo im zagrażają różne rzeczy, takie jak zewnętrzne i spontaniczne szczęście.

- Ci "drakońscy szefowie" mają zarówno mocne, jak i słabe strony -

Mocne strony:
- Agresja i popęd - nieustanne dążenie do celu.
- Brak ludzkich granic moralnych lub szacunku dla innych, co pozwala im robić więcej lub pójść o krok dalej.
- Ekspansywne zdolności twórczego myślenia, chociaż ograniczone przez ich wizję.

Słabe strony:
- Brak umiejętności wczuwania się w innych, oceniania innych na podstawie tego, co sami zrobiliby w danej sytuacji.
- Słaba ocena oparta na własnych pragnieniach, potrzebach i pragnieniach w danym momencie.
- Zakładają, że wszyscy mają program dotyczący własnych potrzeb.
- Brak zrozumienia ludzkich uczuć miłości lub koncepcji dawania bez osobistego zysku.

- Role w organizacji -

Podobnie jak w rodzinach dysfunkcyjnych, identyfikowane są pewne role; to samo dotyczy organizacji dysfunkcyjnych prowadzonych przez gady (reptilian). Organizacja prowadzona przez gada ma piramidalną strukturę z figurą na szczycie i poziomami nadzorców poniżej. Funkcja ma umożliwić organizacji bardziej efektywną pracę i zapewnić przekazywanie informacji do wszystkich części i osób w strukturze. Jednak dzieje się tak, gdy masz hosta na górze lub jednego na drugim lub trzecim poziomie, ta negatywna destrukcyjna energia również spływa w dół i zanieczyszcza wszystko, co znajduje się pod kontrolą "Drakona".

Z powodu wynikającej z tego dysfunkcji, która następuje po przebudzeniu "Drakona", ustalane są pewne role, które wykazują elementy wstydu Drakona/Szefa. Drakon/Szef nie jest świadomy, że te role w rzeczywistości odsłaniają jego/jej najgłębsze obrażenia duszy, a nawet pokazują jego/jej zamiary. Te role dają nam wgląd w ciemny, przepastny podświadomy rdzeń Drakona/Szefa.

"- Głowa" lub "Królowa pszczół -"

Ta osoba nie zawsze musi być założycielem firmy/korporacji. On/ona może być gadem wspinającym się po drabinie, lub Drakonem którego ludzki host jest w drodze na szczyt.

Ta osoba/istota to Królowa pszczół… ta, która kontroluje sznurki marionetek innych pod nią. Można ją również uznać za „Złote Dziecko, które nie może zrobić nic złego” w organizacji przez krótki czas, gdy przechodzi na szczyt.

"- Poplecznicy -"

"Głowa" ma zwykle ścisły wewnętrzny krąg zaufanych osób, z którymi przez cały czas pozostaje w ścisłym kontakcie. Wykonują rozkazy, życzenia i pragnienia Drakona/Szefa. Są bardzo opiekuńczy wobec niego, podobnie jak mrówki żołnierskie wobec królowej mrówek. Ci poplecznicy goszczą również jednostki niższego rzędu, pomagając odgrywać agendę Drakona/Szefa. Te kreatury cieszą się swoją mocą, która jest ich nagrodą za bycie "Poplecznikami".

"- Szpiedzy -"

Są oni w całej piramidalnej strukturze organizacji. Zaprzyjaźniają się ze zwykłymi pracownikami i zdobywają ich zaufanie, a następnie przekazują informacje, które uzyskają na temat innych osób, albo do pomocników, albo do Drakona/Szefa. Opowiadają o tym, co dzieje się w innych działach, życiu osobistym innych i wszystkim, co uważają za cenne informacje o innych. Ci „szpiedzy” będą podsłuchiwać rozmowy telefoniczne, prywatne rozmowy, czytać pocztę lub e-maile, a po godzinach sprawdzać biurka pracowników i dokumenty. Szpiedzy są często nazywani „mieszadłami garnków”, ponieważ rozwijają się w chaosie, dramacie, bólu i nieszczęściu innych, tak jak "Poplecznicy" i główny Drakon/Szef. Stworzą dramat, który rozpocznie reakcję łańcuchową przypisanych ról, aby utrzymać chaos. Są „wachlarzami zapalającymi”, agitatorami, i są integralną częścią całej gadziej organizacji.

"- Złote Dziecko -"

W organizacji zawsze jest jeden z nich. Rola ta jest zwykle wybierana przez Drakona/Szefa jako „namaszczony”, który nie musi przestrzegać tych samych zasad, co inni. Ta osoba zazwyczaj utrzymuje stosunek seksualny z Drakonem/Szefem, lub zna pewne informacje na temat Drakona/Szefa, które w przypadku ujawnienia sabotują jego/jej program. "Złotemu Dziecku" zazwyczaj pozwala się mieć dość dużą władzę w organizacji, z bardzo niewielkimi referencjami lub zasługami. Ta osoba rzadko ma stopień naukowy lub jakąkolwiek wiedzę specjalistyczną w dziedzinie wykonywanej pracy. Często są umieszczani na pozycjach, do których nie mają kwalifikacji, tylko po to, by zadowolić Drakona/Szefa. Na spotkaniach często przedstawia się "Złote Dziecko" jako przykład tego, do czego inni powinni dążyć. Jest to bardzo demoralizujące dla pracowników, którzy przychodzą do biura i poważnie wykonują swoją pracę. "Złote Dziecko" często budzi urazę i nie jest szanowane, ale to również podoba się Drakonowi/Szefowi, ponieważ jest to postrzegane jako zazdrość pracowników o względy Szefa. To stawia Drakona/Szefa z powrotem na środku sceny, a cały konflikt i chaos, który następuje, jest pod kontrolą Szefa.

"- Zagrożenia -"

Są to ludzie, którzy są postrzegani przez Drakona/Szefa z różnych powodów jako zagrożenie dla własnego życia. To poważna sytuacja zagrażająca życiu systemu wierzeń Drakona. Czują się zagrożeni ujawnieniem lub przyćmieniem. Drakon/Szef systematycznie eliminuje tych, których postrzega jako "Zagrożenia", czyniąc z nich kozły ofiarne i wysysając ich energię, dopóki nie zrezygnują lub nie zostaną zwolnieni. Oto kilka przykładów osób, które zostałyby uznane jako „Zagrożenia” przez Drakona/Szefa:

- Ci, którzy widzą i rozpoznają byt w nich. Byt ma potrzebę ochrony i zachowania swojej osłony, aby nie narażać się na ryzyko.

- Ci, którzy rozpoznają wewnętrzny rdzeń wstydu.

- Ci, którzy nie są w ich typie. Te istoty rozpoznają innych, którzy są do nich podobni i trzymają się swoich. Mówię o makijażu duszy.

- Ci, którzy wydają się posiadać umiejętności niezależnego doskonalenia się i świecenia, chyba że Drakon/Szef jest w stanie w jakiś sposób przypisać ich sukcesy sobie samemu. Jest to straszna sytuacja, w której jest się znienawidzonym za dobrą pracę. W takich sytuacjach pracownicy, jeśli są „graczami”, ustawią wszystko tak, aby Drakon/Szef mógł wziąć zasługę.

- Co ciekawe… Zagrażają im ludzie, którzy są blisko związani z Bogiem lub Chrystusem. Nie mam na myśli ludzi, którzy po prostu chodzą do kościoła za każdym razem, gdy drzwi są otwarte. Wielu chodzących do kościoła niekoniecznie jest związanych z Bogiem. Osoba prawdziwie duchowa emituje światło duszy lub aurę, która w rzeczywistości powoduje chorobę tego bytu, chociaż nie rozumie dlaczego. Więc, tak jak ich energie powodują choroby większości ludzi, tak energia osoby duchowej powoduje chorobę Drakona. Nawet widok Biblii, religijnego zdjęcia, wzmianka o Jezusie lub modlitwa wywołuje negatywną reakcję. W szerszej skali przejawia się to w coraz większym braku modlitwy w miejscu pracy i w szkole.

"- Kozioł ofiarny -"

"Kozioł ofiarny" często zaczyna jako jeden z „Zagrożeń” dla Drakona/Szefa, i jeśli symbiotyczny związek z "Zagrożeniem" jest wystarczająco satysfakcjonujący, lub wytwarza wystarczająco dużo energii dla Drakona/Szefa, wtedy on/ona promuje "Zagrożenie" na pozycję "kozła ofiarnego". Drakon/Szef musi mieć przez cały czas kozła ofiarnego, aby celować i skupiać swoje frustracje. Ten cel jest bardzo ważny, ponieważ Drakon/Szef może następnie uzewnętrznić własne poczucie nienawiści do siebie (wewnętrzny wstyd) i jednocześnie zintensyfikować więź z "Poplecznikami", mając wspólnego wroga. Mogą systematycznie ustawiać kozła ofiarnego na porażkę, a następnie obrażać go werbalnie i upokarzać. Prawie zawsze robi się to na oczach innych. Ponadto Drakon/Szef tworzy wrogie środowisko, w którym jest niewypowiedziana zasada, że można rozmawiać o koźle ofiarnym, czyniąc go przedmiotem żartów, fałszywych plotek i kłamstw.

Służy to trzem celom:

1. Nasila ból i dyskomfort kozła ofiarnego.

2. Pozwala innym zobaczyć, co może się z nimi stać, jeśli nie dostosują się do precyzyjnych wymagań Drakona/Szefa.

3. W końcu daje Drakonowi/Szefowi i "Poplecznikom" sadystyczny, podobny do euforii narkotyk, za pomocą którego energia kozła ofiarnego jest wysysana i wchłaniana przez te "jaszczurki".

Często zdarza się, że kozioł ofiarny cierpi na fizyczne dolegliwości lub poważną depresję, jeśli zdecyduje się pozostać w takim środowisku. Jako że ta symbiotyczna relacja opiera się na sile i spadkowej spirali relacji opartych na władzy, kozły ofiarne zwykle przychodzą i odchodzą, gdy są zużywane przez organizację jak tampony: wyrzucane i zastępowane nowym kozłem ofiarnym lub „świeżą krwią”.

- Taniec oszustwa -

Kiedy Drakon/Szef patrzy na podwładnego jako źródło „nowej krwi”, zachodzi symbiotyczna interakcja między nimi, która nie jest tak oczywista dla przeciętnego obserwatora. Szef lubi ustawiać scenę tak, aby każdy działał pod presją lub w strachu przed utratą pracy. Wynika to z przekonania szefa, że w tego typu środowisku pracy zwiększa się produkcja, ale jest też pretekstem do wywołania wielkiego bólu emocjonalnego u pracowników i nawiązania indywidualnych symbiotycznych relacji w pracy. Może istnieć rzeczywisty czynnik utraty ogólnych dochodów, który w rzeczywistości staje się wygodnym placem zabaw dla Drakona/Szefa, który może szerzyć ból i nieszczęście w imię skutecznego zarządzania.

W sytuacji bardzo powszechnej w dzisiejszym kryzysie ekonomicznym, gdzie zwolnienia są na porządku dziennym, staje się to narzędziem tortur dla Drakona/Szefa. Nie może po prostu przyjść i powiedzieć pracownikom, że brakuje funduszy i zbliża się redukcja zatrudnienia. Nie, to byłoby zbyt LUDZKIE! Jak kot bawiący się ofiarą przed zabiciem, musi najpierw powiedzieć prawdę swojej „elitarnej” bliskiej grupie zaufanych osób, a następnie dać każdemu z pozostałych do zrozumienia, że mogą stracić pracę, i pozwolić im „udowodnić”, że są godnym "źródłem krwi ”do niego.

Ta akcja służy wielu celom:

1) Rozgrywa czas, aby pokazać, w jaki sposób Drakon/Szef dał ofierze czas, aby udowodnić, że jest wart firmy.

2) Pokazuje, jak „sprawiedliwy” jest Drakon/Szef wobec swoich przełożonych.

3) Tworzy pole energetyczne, które przepływa między Drakonem/Szefem a jego ofiarą, tworząc w jednej chwili poczucie dobrego samopoczucia, a w następnej chwili całkowite przerażenie ofiary. Poprawia i zwiększa to przepływ adrenaliny w ofierze, którą następnie karmi się Drakon/Szef.

Ta interakcja może trwać miesiącami, ale zwykle nie latami, dopóki wąż nie będzie gotowy do zabicia lub dopóki ofiara nie zostanie całkowicie pozbawiona energii lub zdrowia.

Czasami Drakon/Szef robi dramatyczne wysiłki, aby oczarować swoją ofiarę. Rozmowy telefoniczne i specjalne wizyty w biurze ofiary, aby osobiście podziękować, chwalić za dobrze wykonaną pracę, karmić go słodyczami, żartować, uśmiechać się i robić specjalne lunche. TO CZERWONA FLAGA I NIE NALEŻY TEMU UFAĆ!

Po tym specjalnym traktowaniu zwykle następuje poważny atak. Wąż/Szef uwielbia element zaskoczenia w swoich atakach, zwłaszcza gdy jest pokryty cukrem, ponieważ podnosi ofiarę do euforycznego, fałszywego poczucia dobrego samopoczucia, dzięki czemu atak jest bardziej niszczycielski i ma bardziej katastrofalny efekt.

Pracując dla Węża/Szefa, nigdy nie wolno tracić z oczu tego, z czym mamy do czynienia.

Pamiętaj też, że istnieje rytm przepływu energii między Drakonem/Szefem a podmiotem. Drakon/Szef ustawia jednak przepływ energii, więc jeśli masz takiego szefa, który ma wahania nastroju lub tendencje dwubiegunowe, twoje środowisko pracy będzie prawdziwą przejażdżką kolejką górską. Ten przepływ energii między Szefem a podmiotem często ma w sobie element sado-masochistyczny i w bardzo chorych sytuacjach może trwać latami, podczas gdy wszyscy pracownicy są narażeni na codzienne dramaty i duży stres w biurze. Ma to wpływ na otaczających ich pracowników, gdzie wielu przybiera strony i czasami staje się to wojną totalną, zwłaszcza na spotkaniach firmowych. Energia wydatkowana podczas tych "sesji krwawienia" również karmi Drakona/Szefa i dodaje mu/jej energii dającej czasami ultra-kreatywne wybuchy lub osobliwe pomysły, które są wdrażane na pracowników, którzy są wykorzystywani jako cenne szczury laboratoryjne.

Chcę ci dać kilka rzeczy, na które powinieneś zwrócić uwagę podczas definiowania, co może prezentować organizacja prowadzona przez Drakona/Szefa, jeśli kiedykolwiek miałeś wątpliwości:

- Konsekwentna krytyka, znajdowanie błędów i oskarżenia, które wydają się po części prawdą / po części kłamstwem.

- Odmowa uznania ciebie lub twojego wkładu.

- Próby podważenia ciebie, Twojej pozycji, statusu, pracy, wartości lub potencjału jako pracownika.

- Wyróżnienie i inne traktowanie. (Innym może ujść na sucho morderstwo, ale gdy ty popełnisz jeden drobny błąd, bez względu na to jak trywialne działanie zostanie podjęte przeciwko tobie.)

- Izolacja od znajomych - wykluczenie z tego, co się ogólnie dzieje, a w szczególności wykluczenie ze spotkań, decyzji, które dotyczą Ciebie i Twojego obszaru pracy.

- Bycie lekceważonym, protekcjonalnie i słownie maltretowanym, zwłaszcza publicznie.

- Przeładowanie niełatwymi zadaniami, podczas gdy zadania, które są kluczowe dla twojego stanowiska, są odbierane, ale oczekuje się, że będziesz odpowiedzialny/a za wyniki wszystkich obszarów twojego zakresu obowiązków.

- Twoja praca jest plagiatowana, a inni biorą za nią uznanie bez żadnych konsekwencji.

- Odpowiedzialność wzrosła, gdy odebrano ci władzę.

- Odmówiono ci zwolnienia chorobowego (lub przymusu do nadrobienia czasu straconego w obszarach nieobjętych zakresem Twojego stanowiska).

- Bycie popychanym lub zmuszanym do sytuacji, które powodują zwolnienie lub rzucenie palenia (np. Zmuszenie do wcześniejszej emerytury).

- Bycie popychanym lub zmuszanym do sytuacji, które powodują zwolnienie lub rezygnację (np. zmuszenie do wcześniejszej emerytury).

- Wyznaczanie nierealistycznych celów, które zmieniają się, gdy się do nich zbliżasz.

- Spisywanie błąchych rzeczy (aby mieć coś negatywnego w aktach osobowych na wypadek, gdybyś pozwał firmę)

- Terminy są zmieniane w krótkim czasie, co prowadzi do niepowodzenia.

- Wszystko, co mówisz lub robisz, jest postrzegane jako posiadające własny cel lub program.

#korposwiat #duchowosc #religie

[e.....d]

@nie_odpisuj: każdy, zawsze, dużo, wszyscy, wszystko...