[Sad_poyato]

#analizadanych #powerbi #businessintligence #programista15k #pracait

Przychodzę dzisiaj do Was z pytaniem o Wasze doświadczenia rekrutacyjne z zarówno jednej i drugiej strony interview.

Przy okazji niedawnej ewaluacji rocznej uderzył mnie feedback odnośnie rekrutacji które prowadziłem, a mianowicie kilka osób po skończonej rekrutacji w ankiecie feedbackowej stwierdziło, że po weryfikacji technicznej czuli się (parafrazując) "zgnojeni", zdemotywowani i zrównani z ziemią.

Z mojej perspektywy(oraz osób mi towarzysszących) rozmowę prowadzę w bardzo luźnej atmosferze, i jestem do wszystkich pozytywnie nastawiony, ale mam też trochę zacieńcie mentorskie i przy zadawaniu pytań zawsze prowadzę live feedback i w przypadku błędnych lub niepełnych odpowiedzi przedstawiamy jakiej odpowiedzi oczekiwałem i czasem polecam jakieś materiały związane z tematem do nadrobienia wiedzy.

Owszem, sprawdzam wiedzę kompleksowo i także na bardzo zaawansowane tematy, ale prowadzę zwykle rozmowy na leada/seniora w firmie konsultingowej gdzie wymagania na projektach zwykle są większe od stanowiska wewnętrznego klepacza Power BI. W ramach jednej serii rekrutacyjnej dobieram też jeden zestaw pytań dla wszystkich rekrutowanych, aby mieć lepsze porównanie między nimi.

Zdążało się, że ludzie na branżowych grupach fb związanych PBI ludzie potrafili wyciągać interview ze mną zarzucają jakieś dziwne intencję(screen).

Do tej pory rekrutowałem w taki sposób jak sam chciałbym być rekrutowany, dostarczając jak najwięcej konstruktywnych informacji zwrotnych, ale okazuje się, że ludzie, szczególnie z "młodszego" pokolenia, odbierają to jako przejaw aroganci, rodzaj okazywania wyższości, poniżania czy celowego demotywowania.

Jak to widzicie? Jakiej formy rekrutacji sami byście oczekiwali? Bo ja już sam nie wiem czy to oni mają racje i zachowuje się jak buc i powinienem porostu przytakiwać tylko z uśmiechem a potem wystawiać feedback, czy jednak olać i pić dalej ten koktajl z łez zranionych Z-tek z nadzieją, ze to co robię jest choc trochę dla kogoś pomocne?

[Witosa_7_86-160_Warlubie]

@Sad_poyato: żeńska odmiana czasownika i można przestać czytać

[Polinik]

@Sad_poyato:
Co do samego meritum to nie powiem, bo znamy tylko Twoją relację.
Ale spójrz na to w ten sposób -- odrzuciłeś kandydatkę, jak wynika z jej relacji w dość szorstki sposób.
A po roku samokształcenia wychodzi na to, że ogarnęła dużo tematów. A jakbyś ją wziął, to z tą ambicją, samozaparciem i pod Twoim mentoringiem mógłbyś mieć wykoksanego pracownika ogarniającego świetnie kuwetę.

[Drzewozerek]

@Sad_poyato super jeżeli dajesz od razu feedback ( ͡º ͜ʖ͡º), sam kiedyś miałem taką rozmowę rekrutacyjną gdzie koleś na bieżąco dawał mi feedback co do moich odpowiedzi na zadawane przez niego pytania, gdzie dodatkowo wchodziliśmy też i w luźną dyskusję co do udzielanych przeze mnie odpowiedzi. Bardzo mi się podobała taka rozmowa bo od razu poczułem, że rozmawiam z kimś z konkretną wiedzą techniczną, a nie

[Saly]

@Sad_poyato: masz nauczkę, że ludzie to debile. Możliwe, że jesteś bucem, ale tak czy owak prawdopodobieństwo, że ktoś się zesra z uwagi na bycie płatkiem śniegu jest niezerowe

Z perspektywy firmy robisz najlepszą robotę, gdy się uśmiechasz i potakujesz

[PedzacaGuma]

@Sad_poyato: nie wiem, jako pracownik niższego szczebla wiem, ze nic nie jest zero jedynkowe. Jeżeli na każde pytanie zawsze czegoś brakowało (nawet na siłe) to porównywałbym to do odpytki na zaliczeniu ustnym na uczelniach. Zawsze czegoś brakowało, a profesor musiał się wykazać i pochwalić, ze wie więcej, a ja mniej. Stąd może te negatywne skojarzenia - może robisz to w dobrej wierze, ale wychodzi z tego zaliczenie przedmiotu jak na

[cyk21]

@Sad_poyato: Buc zdecydowanie. Zrozum, że w tym wieku ludzie mają bardzo różne mocne i słabe strony.

Rozmowa to nie jest od tego, żebyś ty kogoś "mentorował", itd. - określ dokładnie jakich skilli trzeba 'critical' i 'nice to have' i wprowadź jakiś szablon rozmowy: pytanie ogólne sprawdzające inteligencję, sprawdź motywację, zapytaj jak sobie radzą w trudnej sytuacji, przepytaj z narzędzi niezbędnych w pracy, itd.

[KryzysSryzysDlaSkillIssue]

leada/seniora w firmie konsultingowej gdzie wymagania na projektach zwykle są większe od stanowiska wewnętrznego klepacza Power BI. W ramach jednej serii rekrutacyjnej dobieram też jeden zestaw pytań dla wszystkich rekrutowanych, aby mieć lepsze porównanie między nimi.

Zdążało się, że ludzie na branżowych grupach fb związanych PBI ludzie potrafili wyciągać interview ze mną zarzu

@Sad_poyato: Podaj przykladowe pytanie, ktore zadajesz i jakiej oczekujesz odpowiedzi.

[antipopulismus]

@Sad_poyato: Rozmowa rekrutacyjna sama w sobie jest stresująca, a swoim sposobem przeprowadzania rekrutacji ten stres u osoby rekrutowanej potęgujesz.

Pytanie co chcesz tym uzyskać, bo dla swojego pracodawcy nie dostarczasz nic wartościowego, a osobę rekrutowaną obdarzasz merytorcznym feedbackiem - pytanie tylko, jaki odsetek osób w ogóle tego oczekuje i się spodziewa (a jak się nie spodziewa, to prawdopodobnie też twoich uwag nie zapamięta i nie zapisze)

Z mojej perspektywy najlepiej

[jutroBedzieLepiej]

@Sad_poyato: z perspektywy rekrutowanego to dla mnie na duży +. Z resztą najlepszą z rozmów jakie miałem to właśnie case ze screena. Zrobiłem zadanie, które wysłałem, a później na rozmowie dostałem feedback. Facet mi mówił na zakładke dobre i złe strony mojego kodu, dopytywał o różne rzeczy, sam pokazywał mi części kodu ze swojej firmy. Generalnie bardzo dużo uwag i przy tym poświecił mi też bardzo dużo czasu na wyjaśnianie.

[slgdfhsdhjfbs]

@Sad_poyato: Oprócz samych uwag, mega ważne jest to JAK się te uwagi daje. To o komunikację chodzi właśnie.

powinienem porostu przytakiwać tylko z uśmiechem a potem wystawiać feedback, czy jednak olać i pić dalej ten koktajl z łez zranionych Z-tek z nadzieją, ze to co robię jest choc trochę dla kogoś pomocne

powyższe pokazuje, że uważasz się za lepszego od tych młodych ludzi i nimi gardzisz.

[Sad_poyato]

@PedzacaGuma Widać moja wina w tym, że straciłem właśnie tą perspektywę "studenta". Trochę zatraciłem się we własnym doświadczeniu tego jak wielkim impulsem do zdobycia wiedzy i rozwinięcia kariery było dla mnie uświadomienie sobie jak mało wiem i przełamanie tego picku na wykresie dunninga-kuggera i założyłem, że innym mogę w ten sam sposób pomoc.

@Polinik: Kwestia odrzucenia jest tak, że na jedno stanowisko w danym momencie jest kilku kandydatów

[Sad_poyato]

@KryzysSryzysDlaSkillIssue: Przykładem może @KryzysSryzysDlaSkillIssue

Przykładem bardziej zaawansowanego pytania może być:
Opowiedz o Tabelach Rozszerzonych (Expanded tables). Na czym polega ten koncept, kiedy występuje, jak ma wpływ na obliczenia i wizualizacje.

Najważniejsze co

[temokkor]

@Sad_poyato:

Moim zdaniem bardzo dobrze robisz że dajesz merytoryczny feedback. Jako kandydat doceniłbym to, mam wrażenie że jak jesteś zaangażowany w to by nawet na rozmowie rekrutacyjnej dawać feedback to też pewnie chętnie pomagasz innym, co w sumie napisałeś, więc takiego tech leada bym chciał mieć.
Pamiętam że jak sam się rekrutowałem to najczęściej nawet nie dostawałem informacji czy dobrze czy źle udzieliłem odpowiedzi na pytanie.

To że babka na

[hodge2]

@Sad_poyato: Są dwa typy rekruterów: jeden chce się dowiedzieć co wiesz, a drugi pokazać czego nie wiesz. Jedynym wspólnym mianownikiem wszystkich tych historii jesteś Ty.

[NumerObozowy337]

@Sad_poyato: Jakbym kogoś rekrutował to bym wymyślił jakieś zadanie związane stricte z wykonywaną pracą. Na prawdziwą rozmowę zaprosiłbym osoby z najlepszymi projektami. Pozwoliłbym im opowiadać merytorycznie co i jak tam zrobili i dlaczego tak, a nie inaczej. Oczywiście zadawałbym masę pytań prostym językiem w normalnej tonacji. Błędów bym raczej nie wskazywał tylko zachował dla siebie (po co dokształcać kogoś kto nie będzie moim pracownikiem?). Ludzie różnie reagują na stres i

[Sad_poyato]

@NumerObozowy337: Tylko to jest odwieczny problem rekrutacji - wizja którą tu przedstawiłeś ma 3 zasadnicze przeszkody -

1. Ludzie z dużym doświadczeniem zazwyczaj nie garną się do robienia zadań i projektów pod rekrutacje - pod tagiem #programista15k nie brak wpisów potwierdzających co ludzie o tym myślą. Dobry doświadczony specjalista z miejsca podziękuję. Tom samo dotyczy zbyt długiego procesu rekrutacji który pozwoliłby lepiej poznać kandydata

2. Czas devów, szczególnie ekspertów

[czlapka]

@Sad_poyato: 35 lat to jeszcze nie taki stary ( ͡° ͜ʖ ͡°) Zapamiętałem dobrze ten komentarz na tamtej grupce swoją drogą :P
Co do samego meritum taki feedback jest fajny tylko właśnie kwestia tonu i momentu. Ja bym wolał chyba taki feedback na koniec rozmowy, co było źle, co poprawić, czego się nauczyć. Chyba takie przygadywanie w trakcie by mnie wybijało z rytmu no ale to

[KryzysSryzysDlaSkillIssue]

@Sad_poyato: Ale to jest pytanie dla programisty? Jeśli tak to nie wiem co takie pytanie miałoby sprawdzić poza posiadaniem wiedzy na temat “tabel rozszerzonych” - swoją drogą mam 20 lat doświadczenia, 7 języków programowania w karierze i pierwsze słyszę taki termin.

[Sad_poyato]

@KryzysSryzysDlaSkillIssue: To pytanie jak i cały wątek dotyczy obszaru Power BI i ten temat jest bardzo istotny w kontekście języka DAX, budowy modeli semantycznych i zrozumienia sposobu oddziaływania na siebie tabel i interakcji miedzy obiektami na raporcie, a także optymalizacji zapytań.

[KryzysSryzysDlaSkillIssue]

@Sad_poyato: Rozumiem. Więc jeśli to konkretna nisza i obszar pracy tego dotyczy to rzeczywiście pytanie jest zasadne.