Metodyka zwinnego zarządzania projektem. Zamiast kaskadowo, tworzy się milestone'y podzielone na cykle i dostarcza produkt iteracyjnie. Problem polega na tym, że panuje jakas zaraza na priorytyzacje dostarczenia iteracji ponad wszystko tworząc dookoła wszędzie dług techniczny.

@Caishen: brak dobrych leadów to oczywiście jedna z składowych problemu.
@fantazm: wiesz, ja też do IT trafiłem trochę przypadkiem, ale branża jest tak wszechstronną, że i humanista znajdzie swoją niszę jeśli bardzo chce. Niestety ja jestem również zdania, że mentalność pokolenia ma tutaj jakieś znaczenie

@Caishen: to też jest jeden z problemów które obserwuje, ale nie sądzę, że to chęć zostania pracownika w firmie dłużej powinna być rozwiązaniem problemu. Jasne, hry mogą proponować inny projekt, ale dla tej samej organizacji żeby zapobiec wypaleniu pracownika. Ale... Takie ryzyka powinno się minimalizować poprzez zapewnienie odpowiedniej dokumentacji tego co już zostało zrobione. Jesli to jest zapewnione to każdy nowy pracownik o odpowiednich kwalifikacjach po +/- 2 tygodniowym wdrożeniu powinienPokaż całość

@Need: ja jestem zdania, że jak masz w zespole kiepskich inżynierów to management też jest kiepski, bo ktoś ich tam jednak zrekrutował i wszystkiego na HRy zwalić nie można ;)

Swoją drogą też ostatnio się zderzyłem z ściana ze strony ludzi z biznesu, kiedy doradzałem zespołowi jak minimalizować dług techniczny no i skończyło się na tym, że zrezygnowałem z współpracy z nimi, bo nie ma sensu kopać się z koniem. ChwilęPokaż całość

@Need: imo menago powinien dawać wskazówki operacyjne, lead techniczne. No, ale to już zależy od tego jak organizacja sobie podział ról zrobi.
Ważne, żeby zespół był dobrze dobrany - jeśli u Ciebie taki setup działa to znaczy, że jest dobry :)